熊涛: 下面我们要延年的场景
熊涛: 是啊，品质问题
熊涛: 嗯，成果场景分析场景中发生的问题及原因
熊涛: 问题，商家在交付给标果平台的商家的商品里面会出现成果肉里面有重的情况，这种门店是卖不了的啊
熊涛: 原因内部问题是看不出来，客户拿到手之后才会才知道有成果
熊涛: 还有一种情况，明知道有问题，但是因为是内部问题不好检查，商家抱着缴息经理发货
熊涛: 嗯，解决问题要达成的目标，我们可以通过降低成果的控制方法，减少和避免门店拿到有重的商品，减少门店售后这个情况，提升门店的满意度
熊涛: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法第一个确认商家的行为动作
熊涛: 商家确实没有检测到通过的现象，导致这种货在平台上一个售卖，第二个明知道有虫，我这里面有虫果粥还在拿着平台上来卖，这是两种
熊涛: 嗯，第二个确认商家的行为，结果这种货那从果卖给客户，卖给客户之后，客户又卖给消费者，拿回去，因为我这里面有虫，不能吃，所以说要退给门店，然后门店又来提售后出，导致他以后就不会在平台上买货，最终导致销量那个下架
熊涛: 3、改善结果的路径，我们应该分析出和商家应该分析出，成果出现的原因是主要是收，是产地收货啊
熊涛: 但是原因还是说起的什么情况，我们不能把成果比例高的发到市场上，也不能商家的人卖，可以告诉商家在肯定遇到这种情况下，是遇到成果多了是不能退货的啊
熊涛: 是具体具路径的具体话术，如果看不出成果的一个后果，商家如果这批货出现大面积成果，导致税后偏高消，然后门店卖给消费者，消费者也是把这个货退给门店，虽然提了售后没有赔多少钱，但是他也是损失了他的客户，影响了他的生意，然后他就会去，他长期以往的话就不会在平台上买卖货
熊涛: 我们要告诉商家要持续地做好货，才能最终实现标果的 6 个价值啊
熊涛: 如果平台上的销量下滑，我们就应该更注重品质，卖好的货，而不是卖市场上最差的货
熊涛: 嗯，如果我们在场地收货的时候不去避免从我，对，诶对这个商品的影响，不去约束，不去约束货源问题，它最终导致品质只会越来越低呃
熊涛: 我市场上做好货，市场上生意好的商家基本上都是诚信的，且品质相对稳定更好的，我们应该是想办法在收货的时候控制好成果的比例，明确的高速产地和客户这个从那成果带来影响，让产地说明一下这一批如果出现有成果，到底这批成果的比例有多高
熊涛: 嗯，如果商家想把货卖给标果，又不想承担售后，我们那这个生意就没法做
熊涛: 所以说为了合作共赢，我们应该还是需要控制售后，把售后控制在合理的范围，我们整个的品质不能比其他商家要货差，我持续的改善结果，改善计划成果的话，认真的去挑选还是可以控的呃
熊涛: 比如说能肉眼可见的看到一个重演，比如说榴莲那种，可以看到重演
熊涛: 有些如果就是果汁出现畸形的话，一般是内部的虫引起的，我们所以说不管在售后的时候还是卖货的时候，我们给应该找到
熊涛: 更专业的人去卖这个，我们可以通过开阔自己的积累经验啊
熊涛: 嗯，持续地提升自己的防虫能力，我们每天应该对是档口的成果啊
熊涛: 嗯，管控要求啊
熊涛: 然后每天和产地同步询问一下产地这个最近成果的一个比例，如果确实不能避免，我们看一下这个比例是否是在合理的范围内啊
熊涛: 在商上架商品的时候说清楚，让门店有一个心理建设等，不至于导致如果超过了这个范围，超过了不能率啊
熊涛: 工资多少，我们就选择不给他上架，因为这个货卖出去也是影响客户的，所以说我们要卖好的品质啊
熊涛: 6、引用头部商家的案例，像榴莲的话，他们一般做那个弗莱果业做精选榴莲，在虫果比较多的时候，他就会每一个开箱检查看一下是否有重演啊
熊涛: 然后如果子疫情的话是从可以，从表面是可以看出来的，如果有从严的话，到时候他都不会发出去，因为那个确实那个成果发给消费者，发给门店卖给消费者的时候，开出来那个东西是挺吓人的，导致他这个货如果卖出去生意不会，所以说他们做精选流量的话，每一个都是选的非常的好，非常的漂亮，嗯，品质也是把控的好，最终实现了利润和规模的冲增长
熊涛: 芝麻粉好多喽