说话人 1: 数量场景 9 号价格低限量场景中发生的问题和原因
说话人 1: 问题，当商家在我们这个 bug 平台上架商品价格低的时，以后他的库存量就会给的少
说话人 1: 别阴了
说话人 1: 当商家在我们平，在我们这个平台上商家商品的这个价格低的时刻，没有什么利润的时刻，商家在线下的这个价格卖得高一点，利润刚好又卖的掉的情况下，我们标果商城上的这个低价的量，这个就会被限制
说话人 1: 解决问题要达成的目标，目标，我们让商家在低价的情况下，他自己也能够做到有更多的这种库存或者不限量库存，像我们平台这个有需求的门店客户都能购买到这个高性价比的这个商品嗯
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法哈
说话人 1: 第一，首先是我们确认商家的行为动作在商城上约定的这个价格哈较低哈，我们会进行整个减少库存
说话人 1: 第二是确认商家的行为结果有一部分这个客户会买不到商品，后面会导致这个商品在我们标稿平台的这个影响力就会受损，因为有一部分客服下单晚了，看不到这个商品
说话人 1: 嗯，就不知道有这个商品 TCS 改啥结果的路径
说话人 1: 首先我们大家和商家来一起梳理他自己的这个客户时，然后我们这个标稿做一个对比，大家基于这个六个价值把我们的这个重要性，然后排到这个第一或者头部之一
说话人 1: 我们大家来分析这个商家的这个会员能力，在能力不足的时候，我们要约定我们这个销量的占比要提高，这个如果做不到不限量，那就尽量做到这个更多量的，这个争取来做更多的库存
说话人 1: 我们要特别突出我们平台这个经营的稳定性，然后一定买得到，然后的话一会买得到，一会买不到，对我们标个平台的这个客户伤害是很大的
说话人 1: 第四是陆军具体的这个话术，首先我们胜任标狗的这个价值，我们告诉老板我们这个能够带来的这订购价值
说话人 1: 会一点问一问商家，他自己能够拿出几个客户比我们这个标股的这个价值更大，我们不能因为便宜然后就进行一个缩量
说话人 1: 如果这个，因为，如果，因为这个会员紧缺，我们大家可以这个少量的增加量，但是不能减少掉
说话人 1: 嗯，更重要的是我们大家得想办法让货源的这个数量变得更多，把生意这个做大，我们做批发生意的这个规模越大，他的这个竞争力就会越强，同等的这个生成，他的这个生成能力就会越强
说话人 1: 如果我们规模小了，嗯，他的这个过程的成本都会相对的增加，也会导致他自己经营不下去
说话人 1: 我们做批发生意有人不要这种就是跟自己过不去
说话人 1: 我们不能看重于这种眼前的利益，而忽略了这种更长远的这种利益利润
说话人 1: 我们长远来看这个我们标果是可以给商家带来了这个更多的利益利润的需要的还有我们这个保证结果的这个货量
说话人 1: 我们在这种后端不足的这种情况下，首先要保证我们这个标果的，嗯，各个平台的这个基本需求，我们在能力扩大这种货源的时候，也要这个巨量地去争取，不限量地来供应我们标个平台
说话人 1: 因为当你遇见这种跟不上我们 BUG 平台能量的时候，那么我们 BUG 平台就会去找数据，寻找这个另外一家在这，嗯，这另外一家在，我们知道我们标稿内实现 6 个价，标稿的 6 个价值的时候，他在标稿平台上发力就会抢走这个一部分你的这个体量嗯
说话人 1: 嗯，从这种商业竞争的这种逻辑角度来看，这种对你自己是不利的
说话人 1: 嗯，还有我们宁可这个扩大，也不要让这个别人来扩大这个批发生意，批发生意如果这么做的话才是对的
说话人 1: 然后能让自己做大的时候，嗯，我们就尽量不要把机会留给别人，给到别人，在我们自己没有能力这种做不到的时候，那是没有办法的
说话人 1: 我们自己但凡有一丁点的办法都应该这个把量做到做大，做到自己手里面
说话人 1: 第五是持续改善的计划，我们这个通过价值观还有运营话术，嗯，给我们的这个 bug 更多的这个库存，还有不限量的库存，每天了解我们商家的这个带货计划，还有这个分配数量的这个明细
说话人 1: 嗯，如果发现商家收集我们标过的这个数量，还有这个占比的时效，就应该我们要及时提醒商家嗯
说话人 1: 如果再多次沟通无法改变的情况下，或者比较难改变的这种，然后我们也是可以这个边维持，然后边寻找这个另外一个能给到量的这种商家，嗯，再找到 EQ 号，嗯，同时上架或者这个提前两三天我们就会告诉商家
说话人 1: 嗯嗯，我们平台找到了这个别人不限量的商家，我们就和别人合作了，以后就不会卖你的货
说话人 1: 嗯，反正我现在没找到，我先跟你合作