廖能发: 场景分析，周期长、货架时长的小品类，销售总量小，高利润来挣钱，定价高，售卖模式价格高不能获得销量，你越做越小，解决问题要达成的目标
廖能发: 放弃高利润降价，销量增长总成本减少总利润增加，确认商家行为动作经营成本的小流量品类，加价挣钱，加价挣利润，确认商家行为结果线下经营得不到的销量总利润增加
廖能发: 改善结果的路径，改善结果路径经营策略，长期经营，客户有限，需求量都不大，价格敏感度不高，多家经营需求量分摊的物流成本、人工成本、房租成本高，通过高价，通过高加价来盈利，降低价格，吸引线上客户规模的发展路径，具体的话术覆盖区域大，开发客户数量多，规模增长速度快，坑位限制不超过两家，集中在两家购买，价格没优势，销量少，通过降价活力多，销量增长提升总利润
廖能发: 专场直播小品类打包折扣流量位活动，获得更多新客户，快速出货，提高经营总业必要条件持续改善的计划
廖能发: 建议商家在商城上下调商品折扣，低于市场行情价分之 5 到10%