王超: 场景软，召回问题商家送货了，没有按规定事件到活，原因是道德稳第二，优先送别人的货，第三没有提前备货，临时找货要达成的目标，商家在接单以后就知道自己要死，送货的数量应该第一时间安排结果的货，并且在第一时间送达，避免导火晚和缺货
王超: 确认行为动作没有提前备货
王超: 第二没有做好产地和在途时效管理
王超: 第三，优先送别人的货和标果的放在后面
王超: 第四，不知道送货标准，确认行为，结果送货晚导致平台整体发车推迟或者等不及改善缺货改善的路径
王超: 第一，分析原因，评估损失
王超: 第二，提前沟通生活计划
王超: 具体的话术告诉商家你没算好或到市场的时间，对在投司机的时效要求没有提醒监督，就容易出现到货时间过稳，没有提前备好数量
王超: 临时找货、盘货浪费时间，导致到货晚
王超: 档口上客户多，但是档口人员不足，优先安排现场声音，导致标果的货晚到第四，不知道送货标准，没有及时沟通了解标准之后再安排送货，也会导致到货晚
王超: 到货完给商家带店的送市或商家的货完到，就会导致标的送货时间推迟，门店的到货时间也会推迟，就减少了门店的售卖时间，导致销量减少，客户第二天下单，因为销量少
王超: 进货量也就变少
王超: 另外，如果因为晚到导致缺货，商家还要承担缺货赔偿，门店也因为缺货导致生意不好，下次就会选择别人家的货
王超: 最重要的是，标果是一个长期的生意，要有一个稳定的计划来自称生意才会越做越好
王超: 不要因为一些临时的生意导致长期生意做不了，结果可以给商家带来 6 个价值
王超: 要作为优先渠道，你要是不认可可以不上架，那你认可的标过的 6 个价值就应该把货优先送到标
王超: 让自己的声音越做越好，长期的改善计划，监督商家
王超: 保证提前到货，每天了解商家的在途情况，提前预判风险，北天到档口确认商家备货情况，并且让优先送标果的货看送货标准交接，逐渐做到提前到货，推动平台提前发车，让门店和商家整体的销量都增长