畅元豪: 品质场景七，成果商家售卖商品出现了内部果肉有虫的现象，门店卖不了这种货，明知道有主问题，明知道有问题，但是你如果是内部问题不好检查，存在侥幸心理，发了货内部问题看不出来，到了客户店里才发现成果的现象很多，找到能够降低成果的方式方法，减少和避免门店拿到有充的商品，提升门店的满意度
畅元豪: 有人知道，嗯，出货多也不告诉我们
畅元豪: 这么慢也是没查到内部重合现象
畅元豪: 以为是好货在平台上进行售卖，门店，嗯，卖给消费者，因为有虫吃不了，退给门店
畅元豪: 门店提示后经常出现这种情况，门店酒会购买平台的商品会导致销量下降
畅元豪: 和商家分析出控制成果的方法约定好，或者我约定好产地收货人员严格按照等验货充格比例在同品类中占比高于多少，就不能发货到档口售卖，或不能收货
畅元豪: 对，或选择其他成果比例更低的货，看不出成果的后果，告诉商家你交付的商品出现了大面积的出货现象，售后偏高
畅元豪: 导致门店卖不卖出去的货都被消费者嗯，非常气愤地退回来
畅元豪: 门店虽然提到售后能赔到钱，但影响了他的生意和客源
畅元豪: 因为我们在平台上售卖商品，只有我们门店拿到更好的货，他的生意好，我们的生意才会坚持做上去，我们做的是批发生意，是谁都需要有持续的你的批发量支撑
畅元豪: 嗯，在市场的竞争力，标果平台上的客户是通过平台上的商品持续的稳定，才能增加反馈，增加更多的新客户
畅元豪: 嗯，标过才能给你带来更多的 6 个价值，如果你不能控制品，控制成果的现象，销量会下滑，线下，嗯，销量也同样会下滑，在市场上你的整体口碑会变差，你一个档口老是去企业，市场上最差的货在产地收获的，不用工不愿意去避免收到冲过和对货主
畅元豪: 诶，约束成果占比不能高于多少，你原来的老客一级平台上的客户就会离你要去，你的生意就无法做下去
畅元豪: 市场上做得好的商家基本上都是这种新品质，是相稳定，你要和货主谈清楚各个维度的要求，或者应该承担什么责任，因为大规模的售后谁都承担不起，档口和主平台也承担不起，我们都不能在，都不能在场地上当受骗，所以一定要在收货的时候冲，控制好成果比例，如果收到这出价特别低，就是品质差，市场卖的，卖这种货也不是不能买，但是无论线上线下都要明确告诉客户，这个货这个成果的比例占比有多高
畅元豪: 嗯，在售卖的时候名誉才不会受损失，因为你在提前售卖时已经告诉客户人，人家还提醒他不要拿客户，非要把这个成果当好果卖给客户，自己不想承担售后，让平台来承担
畅元豪: 这种模式是经营不下去的呃
畅元豪: 我们要把成果控制在合理的范围之内，把质量做上去，成果认真研究其实还是可控的
畅元豪: 你有能看到的，你冲一下以及内部生成以后
畅元豪: 是机型的这些基本特征，要嗯去找专业的人员或自己开，经常开过积累经验，积累到 7 个月，积累到一定经验，然后后期持续提升
畅元豪: 防止就防止成果对产地、产地对产地收获管控能力的要求控制好，避免在避免成果出现过高，在和合体的范围之内超过就不能上架榴莲时不能超过 20% 正常品化不能超过百分5%，正常品不能超过5%
畅元豪: 成果比例最低不超过5%，就只不超过 5% 才可以通过商家，如果比例超高就拒绝商家