廖能发: 数量场景 3 以后就是晚到货场景分析场景中发生的问题呃
廖能发: 晚到货是没有按规定的这个时间来把货送到我们这个仓库呃
廖能发: 原因肯定是可能是车晚到，或者是优先送别人档口的货，嗯，或者是晚送标果的货
廖能发: 就是说没有提前准备好货，临时区别档口找货或者盘其他的货，解决问题要达成的目标就是说标果商城的这个搬家，然后在本结单以后就知道自己第二天送货数量，应该第一时间安排好的货，安排好送表果的货，并在这个第一时间避免晚发车或缺货啊
廖能发: 确认商家行为动作没有提前备好标果的货，然后也没有做好这个产地还有这个关口发车、花车在除时效管理，然后话优先把别人的货先送了，然后把标果的货留在后面
廖能发: 也是不知道什么时候，嗯，也不知道送什么标准的货，只知道标果的人来了以后再送我们标果的货啊
廖能发: 还有一个是确认商家行为，结果送货到春晚，导致标果整体发车推迟或等不了发车产生缺货嗯
廖能发: 还有一个是改善结果的路径，分析到货原因和这个，嗯，评估的这个货这个损失，然后我们要提前沟通，每天送货到表果的这个仓库的这个计划路径，具体的话术固定距离投，告诉我们自己的供应商没有算好发车后到达市场的时间，然后在途的，在途对司机的这个时间要求提醒监督，就会容易导致档口时间过晚
廖能发: 也是因为没有提前备好在平台销售的这个数量，还有一个是在档口临时找货，然后或者是盘其他货也会浪费很多时间，就会导致送到标果的货送晚
廖能发: 嗯，档口早上，就是说早上的生意也很多，客户也有可能档口的人员不足，都能优先安排送做档口的生意
廖能发: 嗯，然后导致晚才送标果的货
廖能发: 嗯，也有，因为不知道送什么标准的货，也没有及时去找
廖能发: 然后也没有找经办人沟通，联系不上经办人也是没有在这个商家群反馈
廖能发: 还有一个是送货晚，然后给商家带来的这个损失，货晚到的话导致标果晚送货
廖能发: 然后货来的晚，到门店的话少售卖的时间销量也会减少，然后第二天也会因为第二天销量减少，进货量也会减少，然后可能选择不在商城售卖，晚到的货加商家商品就可以按时送货到我们仓库，如果我们标果物流发车等不了，就可能会导致缺货，然后呢
廖能发: 商家也会承担缺货赔偿，也会导致我们商品经营的店生意不好，下次也会选择别人的商品下单，也不会选择我们容易缺货的这个商品，缺货过多也会导致选择其余他不稳定货的商家商品，然后导致自己的商品在平台上，嗯，卖不了货
廖能发: 还有一个是在平台做生意，是长期的这个生意，长期的生意要有一个稳定计划来支撑，生意越做越好，主要优先做这个临时的生意，然后导致和我们标果合作的长期生意做不成，标果是可以给你带来 6 个价值
廖能发: 还有一个优先渠道，就是说你不认可，就是说不在商城上架，认可的这个 6 个价值，然后才能在我们标过商城上架啊
廖能发: 我们就应该，嗯，把这个货优先送到标果，然后优先导师送到标果，避免导致杜绝缺货，才能把我们这个生意做得更好
廖能发: 还有一个持续改善的计划，先每天监督商家确保发车时间能够提前到货，然后每天向商街了解在途时效的这个情况，然后也提前预判风险，每天到档口去确认配好标果的货，或者优先送标果的货，也让标按标果送货标准来对接的，这个保证也是能够提前送货到仓，推动我们物流车还有平台提前发车和门店商家那个整体销量到达增长