王强贵: 场景五，机械商问题商品有机械商且超出标准，门店客户不好售卖，只能低价处理
王强贵: 门店提交售后成，门店提交售后，商家承担售后结果原因，商家没有保护措施不足，导致机械伤过多
王强贵: 目标，规范操作，降低和避免水果产生机械伤，减少不必要的损失带来的成本增加
王强贵: 让门提升门店的，让门店的体验增加
王强贵: 动作行为会动，动作一，行为动作一，采摘方式不对，二
王强贵: 管理员工不在参数中，没有注意车辆动
王强贵: 结果
王强贵: 送到标果了
王强贵: 结果送到标果的
王强贵: 交付
王强贵: 仓储的交付机械商，他被打回获侥幸发货，带来了售后高，售后增加，然后导致
王强贵: 复购率低，销量持的销量降低，持续的下降低
王强贵: 路径和商家共同协商方法，杜绝机械商或让机械商较少的现象存在
王强贵: 三、先用找别的用户，别人用的方法复制别人用的方法去减少机械商，减小机械商，然后通过售后数据分析是哪个环节
王强贵: 通过售后数据分析及售后的出现的原因
王强贵: 对接找出机械商是在一个环出的问题，然后针对这个环，在这个环节做改善，针对这个环节做改善话术先和别的确认一下，别做得更好，或者我们之前是否会做得更好
王强贵: 学习一下别人的产生，别人的经验，减少机械上的损，减少机械上的产生
王强贵: 二在菜单
王强贵: 运输包装分拣找问题点并解决该问题，减少不必要的损失带来的成本增加
王强贵: 加强环节的管理或者装法手法，降低机械杀，避免不必要
王强贵: 减少不必要的损失，至少机器它是一种额外的损失，我们如额外的损失，如果我们做得比别人的更好，机械上更好，机械机械上更少，那这就是我们对比别人的优势
王强贵: 在这种情况下，我们持续做好的话，就可以换，就可以制定制作自己的品牌，自己做的品牌产生溢价能力
王强贵: 产生议价能力
王强贵: 产生溢价的能力 15 分 03 把匹配好之后，我们的售后会变得更低，复购率更高，销量和规模和利润会双双增长，然后我们的利润就会有保障
王强贵: 计划体检，了解分拣，体检了解场地的分拣、场地的采摘动作和分拣方式以及什么包装预判出问题，到货抽检，如果多走不上架，问题多走不上架，并且和门店并且和商家沟通，拿出具体的整改方法，如果持续的不能整改，那我们就会选择瘫痪商家，因为平台上的坑位有限
王强贵: 平台上的坑位有限，我们会切换到其他更有实力的商家