李芷媛: 场景，不入库、不入库、不上架嗯
李芷媛: 这不入户、不上架，全检限量，那么场景中发生的问题及原因就是商品因为品质不合格，然后产生的大量售后，早上送货零检经常不及格，然后商家对标准不清晰，认为是一个自己认为是一个最低标准的送货，然后也存在了这个小信心里，想着把不好的货从我们平台卖出去，诶，发出去
李芷媛: 那么呢
李芷媛: 这样子我们要达成的目标就是，嗯，我们要，我们要让，我们要让商，要让商家，不是我们，我们要改达成的目标就是我们要全检入库，然后要商家养成了对标准的认知，然后在稳定，在品质稳定后不入库就可以送合格的商品来交付
李芷媛: 那么我们的一个动作即话术，就是我们要不按标准质检的话，要能够，嗯，达到标准的才可以直接送货到仓来
李芷媛: 然后就是如果知道自己的货不达标了，还有侥幸心理，想着送到仓交付，造成的一个结果就是产生整批打回，或者是如果就是侥幸过了品控的检查出去也会有客户提售后，这样子就会销量下滑或者是取消上架，然后不入库，不上架就很麻烦，库存也是比较少，那么我们这个改善的一个改善这个结果的路径就是我们要按标准来，我们要按标准送货执行这个不入库、不上架，然后跟商家去沟通品质标准得到认可
李芷媛: 然后我们每天的入库情况继续合作，不行，不合格的话就瘫痪商家
李芷媛: 那我们的一个话术就是要让商家知道销量大的其他商家还能够持续地做，而且是品质达标且稳定的
李芷媛: 同样的价格情况下，他们的货比较好，比别人的好，然后按我们的一个六个价值观来实现共赢，规模和利润双增长啊
李芷媛: 如果价格没问题的话，就要看品质，售后特别高的话就按照我们的一个平台，按照我们平台规则来处理，然后我们要做到薄利多销为足
李芷媛: 嗯，还有就是如果不符合这种状态的就要调整，如果调整不好的话就把这个坑位留给了认同我们，认同价值观的其他商家，然后把过去的历史数据拿出来，然后把这个销量提高到，提高那个销量入库
李芷媛: 嗯，最后就是我们如果把这个卖不完的货送到档口去上，到来这里的话就会获得了我们上架权限就立刻终止了，然后我们就换其他继续上架售卖同样商品的商家
李芷媛: 那我们改善计划就是，嗯，不入库，不上架
李芷媛: 库存价格数量调整好，然后品质分，商家的品质分要达到 8 达大于 85 分嗯
李芷媛: 还有就是如果这个商家打折的话，嗯，需要立即停止上架呃
李芷媛: 嗯，还有就是如果经办人没有做好的话，经办人就的坑位就会取，坑位取消，然后就给其他人，然后开品类就直接由其他商家去重新上架了