许家辉: 接下来的话演练一下我们这个品质场景，果子没卖去产品中发生问题的话是我们的等级，对果面要求这个干净度是有这个等级要求的呃
许家辉: 问题的话是在产地收股的时候收到果面差的便宜货，等级分不严，果面好的和果面差的放在一块，标准达不到，这个达不到要求被品控打回调整动作
许家辉: 商家对这裹面分级动作要按标准分得轻一些，等级分得更好一些，高该降级、该升级，该降价，售卖者处理，降价处理，按照平台这个验货标准交付商品，那先确认商家行为动作，到市场后货没有检查裹面，没有裹面干净程度的，没有达到等级标准，就交付到了仓库
许家辉: 明第二个的话是明知道这个我们也不达标，存在侥幸心理，依然交付商品存在，那么就会我们不达标，就会产生被评估打回，或者说侥幸发走到客户手里，不满意提起售后商家进行赔付，改善结果的和路，改善结果和路径的话，是和产地收货人进行沟通，尽量收我面更干净的货，能达到品质标准的啊
许家辉: 受到国民差异会差异较大的商品，要把这个等级分清楚，按这个平台标准等级的，按这个标准的平台的标准分级
许家辉: 到货以后发现这个分级不清晰，那该上降级上架就降级，上架不愿意降下上，不愿意降级上架处售卖的就可以选择不上架，在线下处理，等到广面这干线树分清楚了，等级分清楚了，我们再进行上架
许家辉: 具体话语话术的话是根据标果给商家带来这个内部价值，我们需要共同把这个品的销量做到持续稳定的增长，但前提条件是按等级交货，如果说出现了国面不干净、不达标的现象，就会被这个凭空打回，而且凭空打回也是有这个相应的处罚的，如果导致缺货，也会将也将会给门店做出 20% 的补偿呃
许家辉: 如果说侥幸发走这个门店，客户提起的这个售后，就会导致复购率减少，销量持续下降，时间不了
许家辉: 标广给的 6 个价值，这个坑位的给到你也就等于说白倍浪费了
许家辉: 还不如说去愿意执行平台的交付等级的这个商家来实现这个标股的 6 个价值
许家辉: 你看我们这4万块，如果说我们能够沟通改善，能够调整好，我们就在平台上持续上架，一定是要把这个等级分清楚，持续产生销量增长期，不撤销长期模型的销才能获得这个坑位啊
许家辉: 如果说这个实在被秒标的这个现象，但是依然可以达到这个等级要求，我们就要在视频当中讲清楚降级销售
许家辉: 如果说等级更好的货等，如果说等级更好的货，我们就可以选择升级售卖，那这个持续改善计划就是了解，了解了解产地，这个了解产地收收货情况，与商家沟通产地调整这个调整收货内容，而且到货之后应带货持续改善
许家辉: 第二点的话就是预采入库品控去检查是否有广面不达标的情况，根据这个数据来看这个售后内容，如果说一，如果说我们这个一系列的动作持续有效，从这个售后数据原因来验证是可以进行正常交付的
许家辉: 如果说不稳定、不改善，我们就要需要商家下架，或者说交付保证金，作出书面承诺，等级达标之后再进行上架