陈贺: 那什么品牌场景
陈贺: 10 啊
陈贺: 品牌货到货不稳定，时，有时有货，有时没货，因为品牌货对品质要求受于受限于品质标准，有时候在产地收不到货啊
陈贺: 品牌户之间一只有你的竞争
陈贺: 嗯，没有抢到货，品牌商家经营不善，资金断裂，没有，没钱收货，这个提前备好这个平台的量
陈贺: 提前备好平台的量，你让平台少缺货或不缺货，让平台客户相对更持续地能拿到这个品牌的货
陈贺: 这商家行为动作是今天没货，也就没有提前通知，今天平台没有这个品牌的货，持续卖这个品牌的，这商家门店今天也会跟着断货
陈贺: 每天了解品牌的产地、收货情况，推动品牌持续来货，且数量充足，客观原因是来不了货
陈贺: 有货价期要提前备货，最好能够备货量能够冲到下一次批次到货
陈贺: 作为品牌商家，嗯，你的货时有时无，这种现象经常发生，会让客户去选择别的商家，嗯，来货更稳定品牌，所以我们做品牌经常在市场上有货，我们就也要有货，再困难也要搞定，实在搞不定应该是提前通知客户，告知下一批次或什么时间到，让客户需要，让需要这个品牌的客户提前有这个到货转换的安排，或者是换其他品牌，或者是卖普通货，不影响客户的生意
陈贺: 如果提前知道来不了货，要在有货假期的时候
陈贺: 嗯，给标果预存更多的货量，最好是能撑下批次的货，让平台上需要该品牌的商品每天都能拿到不断货
陈贺: 如果你不能照顾所有的客户，但标果平台是你重要的销售渠道，你应该优先维护好，尽量不要让平台断货，因为平台是你品牌维护和扩大品牌影响的重要渠道，每天都在我们看到退货情况和流速，分析平台的这个风险，以及了解品牌的后续来货计划，也根据品牌在产地遇到一些客观情况，如果来货数量变少甚至不来，我们就应该提前应付
陈贺: 嗯，品牌商家拿到他现有货量最大的库存，尽量算好每天能够坚持下来的批次来货量，告诉商家不稳定的严重性，推动品牌商家来货制定持续稳定以及这个共同发展呃