杨彪: 场景 16 皮重竞争问题，场景中发生的问题，皮重和毛重的变化没有通过经办人做修改嗯
杨彪: 品控漏检皮重和毛重，然后经办人没有确定明天到货的皮重和毛病重，明天的，明天门店的毛皮重和毛重不合格，提的时候原因是商家入驻皮重，毛重不够重视，没有责任心，然后解决问题要达成的目标，严格管控比重矛盾的真实性，确保门店到货一致
杨彪: 场景中经办人的基本对标准的动作结话术，确认商家的行为
杨彪: 不同的货主批次没有询问矛盾和症状的变化，跟没有主动经办人沟通和调整确认商家的结果，批重超标，净重减少带来的损失，销量下滑改善的路径，每天到现场核实，确保明天的体重和毛重
杨彪: 我按照平台的规则呃
杨彪: 按照规则处罚路径的话，术疲重、毛重不稳定，及时通过上架详细页面做修改，然后经过减少损失，虽然售后赔付了客户损失，但是失去了客户对我们的信任，客户对也为我们的故意诶，认为我们在矛盾之间获得更多的利润，欺骗了他们不再产生复购，核销量也下滑
杨彪: 如果我们没有激进认证，那我们就责任心不够，对客户不负责任，其实这个很不好避免
杨彪: 我们要称重，以真实的重量上架，如果我们的商家明天上架的商品明天到货，询问货主真实的状态，不确定的哪个货主，我们就选择不上架，在问题上有诚信的履约复购提升上来获得标果的 6 个价值
杨彪: 持续的改善计划，对 a 匹重矛盾的稳定性的分析，每天端口上架，但是每天明天的话进行货主或收货人的核实，不确定的一律不要上架