徐奔荣: 场景七，标果定量的货卖不完产生的损失给标果限量卖不完的货不产生损失，比较不定量
徐奔荣: 你标股限量了，问题，商品入库了，但是卖的太少，备货给商家不高兴，退货给商家不高兴，再要货给你要就限制很少的量
徐奔荣: 原因昨天卖得好，但今天到货以后，客户从价格和品质综合考虑的情况下，性价比不高，不在复购，没有根据数复购数据来入库
徐奔荣: 仅根据表面的销量入库，虽然根据了过去 7 天以上的平均销量来遇到了别人同样的商品，同样的品质价格
徐奔荣: 解决有更好的流量位，导致不太好解决问题要达到的目标，该商品，该商家的商品有一个稳定价高的销量，持续有销量
徐奔荣: 只需有销量
徐奔荣: 确认商家行为动作，高兴地送了多的库存入库，失望地拿回去
徐奔荣: 高新路部的时候来回去
徐奔荣: 在这种松失望的情绪下控制数量，因为限制的库存量又没有更多的客户购买量大，最大销量就是最大库存量，销量会上不去改善结果的路径分析价格品质、流量位
徐奔荣: 找到问题和商家沟通，在同价比至同质比价的情况下，提升性价比，做到同质价更低，同价是更高，根据流量规则，争取流量位稳定一段时间看平均销量，再重新制定入库数量，确保出库出库率在 70% 以上
徐奔荣: 嗯，路径具体的话术告诉商家，如果我们只有昨天卖得好，今天又卖得不好，一定是因为昨天下单客户到货之后综合比较比较别家的货，才导致销家想销呃
徐奔荣: 看起来有优势，但实际上品质不符合客户的预期
徐奔荣: 有了认知只能以更低的价格再把这个销量做进去
徐奔荣: 那如果说我们在接下来能够把品质调整得更好，也还是要通过低价来跑起量，让客户感受到品质的变化
徐奔荣: 在提高价格还是能够保证销量不下降，因为品质的稳定性，客户才会认可你加少量的价格，我们根据过去的销量和复购情况入库，正常是卖得掉的，但因为昨天有别的同样的商品，价格更低，有流量位客户选择了另外一家的商品
徐奔荣: 我们以前做我们的销，我们的商品虽然有，但性价比也不高，但是如果通过降价以后能拿回来量，说明我们以前的价格还是虚高，我们品要么就是说品质还要提升，我们还是可以按照正常的入库量来入库的
徐奔荣: 如果长期卖低价，那说明别人能做的，我们也一定能做得到的，我们就应该降价
徐奔荣: 如果不想通过降价，那就只能提升品质，那就只能提升品质，让客户感受到我们品质更高
徐奔荣: 我们三天低价活动，少量的加价，去观察客户下单的接入速度，销量变少可以持续增长的价格，所以我们，嗯尽量给客户满意的价格，如果你说这个不挣钱，有点贵，严，有点危险
徐奔荣: 算播不出来了嗯