说话人 1: 品质场景 14 出入率低场景分析，场景中发生的问题及原因问题，售卖的商品出入率低，可实率低导致客户不满意，提售后原因，产地收获幅度偏低，果型不正导致出入率偏低
说话人 1: 为者在市场行情好一点，在产地收便宜货，才会出现出入率低的状态
说话人 1: 解决问题要达成的目标，通过跟商家沟通商品出入率低的一个要求，改善出入率低的一个情况，减少出热率低
说话人 1: 而且售后场景问题，经办人标准动作即画出六步法，一、确认商家行为动作整体熟度不够，果型差，出肉率低
说话人 1: 出肉率高的跟出肉率的混装在一起，导致交付到仓进行交付
说话人 1: 二、确认商家行为，结果被品控打回侥幸，要侥心过关，以后增加售后
说话人 1: 三、改善结果的路径
说话人 1: 通过商品的实物演示对其出肉率的一个标准，对熟度跟果型进行管控，和收获的人进行沟通确认，每天到档口进行检查，然后再送货，并且和品控沟通清楚，监控售后的数据，确定改善有效
说话人 1: 四、具体具路径，具体的话术
说话人 1: 商品到了门店，消费者买回去以后，花了同样的钱，吃到了更少的肉，感觉吃亏了就会跑到门店来抱怨，不会再到门店再买，再来购买该商品，导致生意变差
说话人 1: 门店生意差就会导致我们销量的下降
说话人 1: 会导致发现出入率低的水果来售后有投诉，长期出售，出现有出入率低的会实现不了，我们给商家带来了 6 个价值
说话人 1: 所以在经营，在我们平台经营，商品出入率低，会越卖越差，所以要跟产地沟通好
说话人 1: 我们可以拿出热率的那些商品，看一下什么样的商品可以不收货，确保来货的出热率高
说话人 1: 如果你改善不了，我们只能在市场上找，在市场上出热率高的商家来上架商品
说话人 1: 五、持续改善的计划，每天了解商家跟产地的收货人沟通的一个情况，每天现场看货，减少送货到仓，在市场挑货的一个情况
说话人 1: 长期如果挑不干净的话还是有问题，从产地来就一定要符合出入率的一个要求
说话人 1: 六、引用头部商家来你