说话人 1: 你这条紧急成果，然后你问题原因，问题商家商品出现内
说话人 1: To your, for me, the sense out Zhen yu.
说话人 1: Enjoy, Wendy. And if when they brought in touch tells in.
说话人 1: 经理发了货，内部问题看不出来，到客户店里发现成果现象达成目标找到能降低成果的控制方法，减少避免门店拿到货，减少门店售后，提升满意度行为动作，您知道成果告诉我们慢，没查到内部成果，线上以为是好货，在平台卖评为结果，门店客户给消费者，消费者应有重退，给门店提售后
说话人 1: 这情况明天就不会在平台买，平台的商品就销量下滑
说话人 1: 全结果路径控制成果方法，审错组不产地出库人员严格执行不能
说话人 1: 嗯，如果占比高的话就不能发货到大面，不能收货
说话人 1: 具体它的case，交付的箱里出现大面积重或现象错误偏高，门店卖给消费者生气地退回来，门店提了售后能赔到钱，但影响了他的收益和客源，那么他的生意好才会持续做上去
说话人 1: 那我们平台通过商品品质稳定产生成型复购带来 6 个价值
说话人 1: 如果不控制成果现象，那么想一下在市场上你整体口碑变差一个档口是揭示伞上最差的货
说话人 1: 产地收货不认真，避免收到成果，跟货主约束成果比例
说话人 1: 嗯，你原来的老客户，嗯，就会
说话人 1: 的生意就没法做下去，市场做得好的商家都是诚信品质相对稳定的
说话人 1: 嗯，所以收货的时候要控制好成果比例，线上线下都要明确说清楚成果比例，如果是主要抓我统一，我这样跑一下，龙鹏这也这个卖给客户的话还不想承担，说重要激情，那么生意没法，为了合作你我们坚持共识收哦
说话人 1: 理发为类，持续改善计划，只要不过去，要认真研究，还是很多方程式能看到
说话人 1: 从