梁应伟: 好，今天演练一下这个火面，这个脉相差不达标
梁应伟: 嗯，场景中发生的这个问题的是，嗯，我们的等级对果面的程度这个是有要求的，原因就是在产地收货的时候它果面差，这个便宜，它分级的话它不严格，这个好的与这个果面好的与差的放到一块了，它就达不到这个标准的一个要求，这个咱这个目标
梁应伟: 嗯，商家这个是不是对国面分级的这个动作按标准的分清楚，按平台的这个一样或标准进行交付确认，商家的一个行为动作就是市场到货以后没有检查国面的干净度，嗯，这个达到这个等级标准就交付给仓库了
梁应伟: 这个明知道这个自己的这个货的国面不达标，这个存在侥幸心理，这个依然送仓交付，这个确认商家，这个结果就是国面不达标被打回这个侥幸过了评检，然后的话这个到门店客户手里不满意，这个售后是不是这个售后变高，然后改善路径是产地收货人要给他沟通，你尽量是不是你这个收这个果面干净的货，那个如果面差异大了，你这个商品要分级分清楚，你标准要分清楚
梁应伟: 嗯，到货是不是你发现这个分级不清晰，你该降级，降级，是不是你不愿意降级的，你就不要上架，这个国面分清楚的这个到货，嗯，来了之后再进行一个上架
梁应伟: 嗯，就是说根据这个标果能够商家带来的这 6 个例会价值，我们要共同完成，把这个商品的销量做到这个持续的增长，条件是你肯定要按等级标准进行供货，我们最好的都有这个标准
梁应伟: 你最近出现的这个国面卖相这个不达标，出现了被打回这个门店售后增加这个使我们的这个销量，是不是你销量起不来
梁应伟: 你实现，你肯定实现不了这个价值，你这个坑位是不是能给到你
梁应伟: 是不是
梁应伟: 那就是你浪费咱这个坑位资源，如果是不是能够达到的，商家拿不到这个资源，如是不是可以实现增长
梁应伟: 当我们出现了这个问题，是不是我们肯定要先沟通改善调整好了
梁应伟: 你可以，咱继续上架，如果调整不好，是不是我看别人是不是做得好
梁应伟: 这个分级清楚的，我们可以把这个坑位给别的商家，把这个 6 个价值带给别的这个商家，如果避免不了这个现象，我们，你就我们就这个视频说清楚，这个降级这个进行一个销售
梁应伟: 嗯，如果有好货，是不是有等级更高的货
梁应伟: 那我们肯定先上别的，等到你这个裹面等级做好以后，那我们是不是好的差的
梁应伟: 嗯，都可以做这个改善计划，就是跟商家讲清楚这个产地这个调整的这个内容是不是包括调整哪些动作
梁应伟: 嗯，到货以后这个验证改善结果能不能达标
梁应伟: 品控是不是看有打回的，售后是不是不有不达标的
梁应伟: 从最终结果验证是不是持续有效稳定后正常进行，能够交货交付，那么达标的一个交付如果不稳定，持续不改善，那个平台是不是申请平台商家交更多的保证金和出面承诺等级达标才给他上架
梁应伟: 好，今天的话咱们就演练到这里