熊登强: 现在就是说看这个价格的话，价格的问题就是说商家在平台他这个扩大了一个销量，那么整体生意变好了，那想通过加价在我们标果平台获取就是说更多的利润，一个提升原因就是认为自己的商品不愁卖，不再依靠标果，也能把生意做好
熊登强: 我们解决的一个目标是什么呢
熊登强: 通过价值观的一个沟通
熊登强: 嗯，继续达成共识
熊登强: 那对商家就是持续地发展，就是可以产生就是说更大的一个价值，要得到商家的一，商家的重视来保持一个价格的优势，但是生意的总体利润会增加
熊登强: 我们确认商家行为动作，就是说销量大了以后他就不愿意降价了
熊登强: 嗯，或者说主动涨价的一个行为，确认商家的行为结果是什么呢
熊登强: 就是说他在平台他的销量会逐渐下滑，导致整个生意的规模也同样下滑
熊登强: 我们改善的一个路径就是说和商家梳理销量增长对生意与对生意产生的价值才能，就是说继续发展基础的一个价格定位的必要性
熊登强: 那么做好下一步的一个稳定经营和就是说持续扩大的计划，我们具体的就是说我们通过一个增量的计划得到了得到规模的一个增长
熊登强: 我们是实现基本实现的，就是说六个价值，六个价值最重要的原因就是说规模大，那你的售后成本、运费成本、人工成本以及就是说固定成本都降低了，那你在市场同一个单品的竞争优势也非常明显，那在维持同样价格的一个优势情况下，其实你的总利润还是增加了，因为它是一个薄利多，销量起来了，它利润自然会增加，是吧
熊登强: 其实你的总利润那么还是增加了，就是说在过去，在标果平台你就是越有亏损，或者说我们一个评价的一个一个定价格定位，嗯，在成本降低以后也不亏钱，还是越有利润的，只不过就是说他的利润稍薄一点，那么从长远的一个远光来看，在我们标果你获得了很大的一个销量，其实，嗯，同时形成了一个长期的一个支持，就是说还可以进一步的降低成本，而我们标果的一个资金的稳定性，以及你规模大了以后，你可以做这个品牌的计划和扩品经营
熊登强: 然后就是说我们就是我们在和，就是商家沟通的，就是让别的商家就是说我们以后的话过去就是说和同样的真正计划方式，我们可以去找别的商家，并且再次找到别的商家会告诉他更长久的一个计划就是持续一直发展下去，而你这样的，然后你这样做了一段时间就不愿意再合作的一个理念，以及保持就是一个优势价格的定位，对吧
熊登强: 这样你就失去了就是说标国这样一个比较有体量的一个合作伙伴，那因为我们的坑位是有限的
熊登强: 那如果说你不珍惜，有人愿意上很多商家他想上跟你同规格的产品，他没有位置，对吧
熊登强: 他没有坑位，你不珍惜的话，这个坑位就肯定是我们会切换，商家在持续就是一个扩大的经营当中，整个市场行情不是太好的情况下，别人不敢来货，但是你敢来货，对吧
熊登强: 因为你有标果的一个赋能，有标果的一个增量，也会就是说逐渐地我们实现一个盈利，是吧
熊登强: 但是如果说因为我们自己的一个产地的实力不够有，那即使你有量也拿不到一个成本的优势，那我们就是说只能去找更有实力的商家，对吧
熊登强: 当然我们，我们就是说持续改善的计划是什么呢
熊登强: 我们在阶段性的一个取得了标果带来的一个六个价值之后，想要继续，那么和商家就是沟通，一个持续，就是一个稳定的经营，怎么获取就是更大的一个计划价值的一个计
熊登强: 通过沟通就是我们尽量就是说保持在平台上一个原价，由于原价的优势保持，就是说原价的优势，一个薄利多销，一个增量，对吧
熊登强: 当你量达到了一个点，那你就会呃
熊登强: 那产生就是说更多的利润，更多利润会产生，因为标果的体量是非常大的，对吧
熊登强: 这个你也知道，我们的量就可以支撑你的一切担忧