说话人 1: 品质场景时果面卖相差没达到这个等级的标准
说话人 1: 问题是我们的那个等级对果面干净度有要求的原因呢
说话人 1: 在产地收获果面差的便宜，分级不严格
说话人 1: 嗯，导致那个标准达不到要求，目标就是
说话人 1: 嗯，要商家去对果面的分级动作按标准来验收的那个收货标准来交货行为动作商市场到货没有检查那个果面的干净度等级的，一个达标就交付了平台
说话人 1: 嗯，知道自己的果面不达标还存在着侥幸心理去交付行为结果，行为结果就是导致那个裹面的一个问题，让那个导致行为结果就是那个裹面的问题被打回不达标
说话人 1: 嗯，还有就是侥幸发到门店就过关，之后就产生了一个售后感染，结果路径就是跟产地的收货人去沟通，尽量收那个果面好的，那个果面差异大的要分级分清楚，按标准来分级别，就是上架的一个商品，该降级的降级或选择不上架，要对果面的分级清楚之后再上架
说话人 1: 具体话术标果带来 6 个价值，但是要一起把这个销量持续增长
说话人 1: 但目前的这个条件按等级标准的来，如果不达标或者商品被打回，那么客户的一个售后增加，那我们的销量起不来，就得不到 6 个价值，我们给你的坑位去，你这就浪费资源了
说话人 1: 所以别的商家拿到的话，这个资源就可实现增长啊
说话人 1: 具体的一个那个，还有就是如果出了问题，我们要提前去沟通改善，要调整好了再上架，避免这个现象我们在视频里要说清楚，降级的去销，降级销售，让别人有好货，等级更高的，我们就先让别人的
说话人 1: 嗯，如果调整不好的话或分级清楚的话，就会获得坑位，获得 6 个价值改持续改善计划，我们了解产地的一个产地的调整内容动作到货要验证它的改善结果是否达标，品控是否打回售后内容是否达标，要验证调整持续有效、稳定之后再进行交付啊
说话人 1: 不稳定的话，不改善的话那我们可能要交付更多的保证金跟书面承诺，等级达标才可以上架
说话人 1: 具体可以用头部商家案例