李俊: 演练，今天演练这个限购，然后限量，品牌商限量，导致这个平台不够卖的这个场景
李俊: 问题是品牌商家不够卖，出现这个售罄的情况，原因是品牌商品供不应求，然后分货分完了
李俊: 目标是沟通这个品牌商家，重视平台客户可以给更多的这个，那库存最好是能满足库存需求，行为动作是商家每天分给平台的数量不足，增加不了库存，行为结果是平台上经常售罄，客户想买不到，然后行为行改善，结果就是和自品牌商家分析客户的重要性排序，争取让这个重视平台客户，然后分配能增加量或者是满足量
李俊: 话术是之所以这个比，商家之所以能够跟标果合作，是因为你认可了标果的这个标果平台啊
李俊: 我们可以梳理一下这个客户池，有客户的话有老客户，有新客户，有欠账的，有不欠账的，那些欠账的话欠账一是占用你的这个资金，然后也不会给利息，也有烂账的这个风险啊
李俊: 然后这个像这种客户的话可以减少量告诉他如果是能结账快的话可以多分一些，你像这种多一些的量可以这个给我们平台客户，你像别的渠道的话，没有像标果平台这样可以帮你推广和这个稳固这个品牌的啊
李俊: 然后这也可以，而且可以帮你拓展这个新客户
李俊: 很多品牌刻意的这个给客户留货，就是这个在供不应求的时候留给一些新客户，因为你没有新客户的进入的话，你只有原来的老客户，其他品牌商家都会竞争的，然后这样的话竞争下他也会这个消化你的这个老客户，所以要重视新客户
李俊: 我们标注平台是在不断地拓展新客户的，只要所以你要给足量，不给足量的话这样的话也要你也要分一部分给这些是平台上新客户，这样才能发展你的货，才能发展出来更大的价值，让这个生意更稳定，生意更安全，而且品牌影响力也会进一步的这个扩大啊
李俊: 感染计划，就是这个感染计划是每天要和商家沟通，然后，嗯，看这个客户整体情况，看能不能这个减少一些那些不是那么优质的客户，然后给平台客户多一些这个货的库存
李俊: 然后而且看每天是不是货都分完了，看货的这个货量是不是每天到货量是不是足，足不足
李俊: 然后看能不能然后给我们增加，而且看档口的货是不是到货，是不是逐渐这个到货量，确保这个我们给我们的这个库存逐渐增加，然后或者是你完全满足我们的这个库存，然后演练完了