王旺: 我们背诵品质场景第九个，嗯，是这个果型差，嗯，场景中发现的问题是，嗯，商家，嗯送到仓库交付的这个商品存在果型不好极多，然后或者是那个有那个鸡形果，就是说比较差的那种畸形果，嗯
王旺: 发生的这个场景中发生的这个原因是，嗯，科技种植了，科技水量太用得太多了，或者是说这个种植的条件导致的这个不能正常生长，果性不好的水果率，嗯，果性不好的水果比较多，或者是，嗯不利于健康的那种科技含量，然后那个解决问题要达成的目标是，然后就是商家交付给这个门店的商品，说国行运，嗯，过行正常，卖相好，粉丝率要高，门店的话能够快速地将商品给它卖出去，然后确认商家行为的动作是在产业收货上
王旺: 我们就是说，嗯，果型不好的，或者是说鸡型果，就是说就是收货价肯定就是特别低
王旺: 然后如果说和这个果型好的掺在一起的话，就是可以降低成本，提高那个利润，然后整体的这个基金果售价的话是特别低的，在平台上就是以低价来吸引客户，然后确认商家的这个行为，结果是出现了被打回或者送到客户那里，增加了这个售后，然后门店的客户就会卖货困难，然后或者是卖不掉，你卖不掉的话生意差了他肯定不会再去复购了，销量的话肯定就下架了
王旺: 然后改善结果的这个路径是能和商家讲清楚，现在我们平台上这个销售机型果带来这个严重后果
王旺: 然后要去规范这个产地的产地，这个收货人的这个要收货的话要按照这个正常的这个果刑来收
王旺: 嗯，杜绝果刑不好，连这个不正常的商品就不要收
王旺: 然后这个具体的这个环境或具体的这个路径话术告诉商家，正常吃水果的大多数的人都会在选择正常的水果的果性去吃去买，然后就是便携的水果，然后就是嗯可视率一般都是，嗯比较低，口感的话也比较差，嗯，在同一个水果不同的地方，那果肉口感，嗯偏差都大，哎，没有人卖相
王旺: 然后在水果店或者是说这个，嗯，零售很难卖，如果说只展示好了一面能打包住，嗯，那就给客户带来，消费者肯定会带来一个客诉退货就是售后啊
王旺: 然后就这样的话就会把这个门店的这个客户流失，然后明天对这表情不好的这个水果肯定是不满意的，然后对这个，然后就是拿你这个货号货的这个货号的客户，嗯，肯定就不会再来复购了，导致这个下的销量会下降
王旺: 不会，嗯，不，他不能买你的这个东西了，以后，那么你，嗯，不能，就是不能做到这个销量的提升了，嗯，也得不到这个结果平台给你带来的这个六个价值观了
王旺: 那我们就是说就把这个机会肯定要切换，就切换给了别的商家了
王旺: 然后在产地收获果型不好的水果，那价格很低，甚至就是称之为这个
王旺: 嗯，我们经常说的一个商品果被很多人叫它叫个，叫一个残次果、高次果，然后畸形，特别是这个，嗯，异常的，然后就是用这个科技手段带来的这个水果里面就是不健康，它的一个含量，特别是便宜的果型，不正常的水果掺到这个正常的水果里面确实可以获得，就是，嗯，利润可以获得更多，但是这个属于奸商一个行为了
王旺: 然后如果整批量的这个去卖不好的水果，也是说就是说以低价吸引嗯，这个客户的一个购买能购买，但是最终消费者知道这种果型不正常的水果通常都不会去满意
王旺: 然后相当于就是，嗯，我们只做这个一次性生意，一次一锤子的买卖，那个平台上，嗯，也就是说需要就是杜绝国性不好的水果就交付给门店
王旺: 我们需要和这个货主，还有收货产地、收货人沟通，平台上的这个售卖的这个商品对果型有要求，是在正常范围以内能够卖给平台上架的，这个条件是你要杜绝这种现象去发生，然后改善那个持续改善，你那个计划是，嗯，就拿着果型不正常的这个照片，嗯，这个案例可以拿着，比如说拿着这个食物，嗯，去给这个商家来对，清楚这个果型，诶，这个好与不好的这个一个
王旺: 的标准，并且就是要让商家就是产地收货和这个货，收货人和这个货主沟通一下，每天到这个市场看到这个货的过薪情况，或者你选择入库
王旺: 嗯，检验合格以后两个商家维护一段时间，然后到这个出问题以后销量逐升，逐步上升了以后，这样才可以