王超: 问题场景，商品新鲜度餐问题，商家交付的商品不新鲜，出现了打回商家侥幸发出去，客户产生对新鲜度不满意的
王超: 售后原因，商家卖货喜欢现进，献出后面道德新鲜货不愿给我或者滞销了一部分不新鲜的活，看客户及渠道哪一个好说话或哪一个好货就参进去解决，要达成的目标，保证平台
王超: 交付商品都以最新鲜的状态发给客户，收到货以后对新鲜度都满意，持续地提升销量
王超: 确认行为动作上架时，说好的验火或者承诺的限度是达到标准的，但实际交付的时候新鲜度不达标
王超: 确认行为结果产生批量的会或少量，大会或侥幸发出去后产生的限度售后，导致商家销量做不起来
王超: 和商家对齐
王超: 限度标准要求商家以最新鲜的活搅限度，不合格的商品不应该上架
王超: 多次发生限度问题的商家要预充商家具体的话术
王超: 那现进现出
王超: 嗯，不明智商家都会现进现出，优先把昨天以前的没卖完的货也先除掉，今天到的货最新鲜，能多房间缩一些
王超: 有这不卖，有机会参几件以前的货也会参几件
王超: 之前的核心是为了结账送，但这种做法并不明确
王超: 提前降价为
王超: 嗯，那是最优策略，我们在货最新鲜的时候降价，跑快一点就不至于知晓
王超: 嗯，我们被逼无奈低价售卖
王超: b 还是新鲜的时候，房价售卖价格还要低很多，直到后面不新鲜的损失是很大的
王超: 新鲜货新鲜的时候加奶价损失是最小的，提前归还量，首先我们应该计划好自己的量，批发生意一定要有自己的出货渠道，能够调节贫富
王超: 没有调节好，也不能投机取巧去蚕不新鲜的活，或者直接缴不新鲜的活
王超: 平台条件， 6 速平台可以帮你调节 6 速
王超: 卖不动货的时候，嗯，我们就找其他老客户，当前我们都会去，都去找老客户，但是也得是第二天我们平台客户量的做好，你来货计划和流速的匹配，不产生直销，让客户持续复购，提升销量，帮你提升把你整个销售的 6 速，长期不出现滞销，真正长期的减少损失，长期的改善计划每天去问问到货情况和商家线上线下的 6 速分析，提前做活动总量，避免滞销
王超: 比如这些货，嗯，和新造户的时候，线上监督叫新鲜货，长期培养着客户习惯，通过贫困打回和售后数据来决定商家是否将线下货具有送进的标