黄亮: 通过到仓库，那我们这个物流量也不会导致这个物流发车运营，或者说怎么保证这个客户修改
黄亮: 接下来因为修复后我们肯定要承担修复盘，因为这个今天肯定能过
黄亮: 下单来源，这个下单你的货，你缺货的单独交接问题，没有给标果缺货，基本上缺货客户这可能就会你选择，嗯，不再选择有没有售后的商品，因为售后不多肯定会，一定会导致他这个带客户去选择其他用家稳定的商品，这样的话那个这是选哪个
黄亮: 那个这个商户提示因为档口有这个轮休交交接领导，嗯，早晚班交接，换了对接人，不了解这个，上一个对接人是这个情况导致这个信息断层标过平台，造成了这个缺货的
黄亮: 最后稳定的原因是这个档口不够重视，这个原来不够，对这个平台的业务不够重视，后管理能力不足，工作上有漏洞
黄亮: 嗯，目标让档口的内部管理对这个标果的，嗯，这个这样换一些交付，能够交付彼此，对不下负责任，因为我们本身就是一个，下面我们确认一下这个商家的行为动作
黄亮: 嗯，这个交班的人不知道优先给的是标上个班次的人，是不是标不到销量
黄亮: 你们未销量交付未完成，产生了这个现场卖货没有的结果，对吧
黄亮: 确认商家的这个行为，结果不是这个平台上的客户缺货，生意的抖音销量的问题，客户对商家不信任，销量下降，改善的路径和先和这个老板和负责人是吧
黄亮: 沟通这个确认标我的个销量优先备货，了解具体的操作重点，哪个环节，是吧
黄亮: 没有做好沟通，希望他们在交接的时候第一件事情把标果的过量说清楚，每天都要上传
黄亮: 对于这个那些交接问题产生的这个缺货档口，这个应该是提前检查了解他们的这个交接时间，及时地沟通维护这个稳定后，核心要告诉老板那个加强管理，避免缺货带来的这个客户缺货不好体验去，并且具体的这个话术前和商家沟通，这个就是标管的价值观能带来的业务价值标
黄亮: 要让档口这个老板承诺这个先给我们安装，我们的货是优先送销量，那么可能优先送的其他验货，这，这是你，这才是你这个能在平台卖货的这个优先条件
黄亮: 如果你这个，如果你办不到，那么我们可以去找下一家，合下一家这个，嗯，商家去合作直接对接这个标，我们会把这个来了之后，咱机会给这个送公司的话，优先给标果备货的商家，嗯，不会因为他的这个内部管理和交接问题产生这个缺货
黄亮: 如果你能够做好这个管理分，能够做好这个管理好这个交接工作，那么大家呢
黄亮: 提前的给备好这个体验，备好货，是吧
黄亮: 不缺货
黄亮: 那么我们也可以这个根据你这个调整结果，继续保持这个合作，持续的改善之后，你要一次性的跟商家沟通，得到肯定的这个标果备货优先的这个答复，因为这个交接的时间点检查和维护一周两周不再出现这个交接问题的宣布就正常运营
黄亮: 这个如果还出现，那么就正常的这个淘汰开放给那些也能够给标过正常供货的这个商家
黄亮: 最后是你举一些案例，今天周四晚上最怕还没办出假设