说话人 1: 品牌场景池，品牌货到货不稳定场景分析场景中发生的问题及原因问题，品牌货到货不稳定时有失误
说话人 1: 原因一，品牌货有要求，对品质有标准，有时候在产地收不到货
说话人 1: 二、品牌货有竞争，未抢到货
说话人 1: 三、品牌商家的经营不善，资金锻炼，没有钱收获解决问题要达成的目标
说话人 1: 提前备好平台的货，让平台少缺货或者不缺货，让门店客户能持续拿到品牌货
说话人 1: 场景问题经办人标准动作即话术六步法一、确认商家行为动作
说话人 1: 没有到货，也没有提前通知二确认商家行为，结果今天平台没有这个品牌的货持续卖，这个商品的平垫也会跟，今天也会跟着断货
说话人 1: 三、改善结果的路径每天来了解品产地收获的情况，推动品牌来货充足，客观原因来不了货，有货架期的要提前备货量能够撑到下一批次到货
说话人 1: 四、路径，具体的话术作为品牌商品的货时，有实物的现象经常发生，会让客户门店，客户去选择其他来不稳定的品
说话人 1: 所以我们做品牌市场，有货我们就要有货，搞不定就应该提前通吃，告诉下一批次货应该什么时候到
说话人 1: 要需要商品的客户能有不到货的一个转换的安排，或者换其他的品牌，或者卖其他的货，不要影响门店客户的生意，这才是维护门店品牌形象的一个做法
说话人 1: 如果提前知道来不了货，再有货架期的情况，给我们腰果育成一个更多的货量，可以撑到下一批次货到让需要商品的门店客户可以持续地拿到货，如果不能够照顾到所有的客户，在我们平台是你重要的销售渠道，应该维护好，不让平台断货，因为我们平台是你们维护品牌，扩大品牌形象的一个渠道
说话人 1: 五、持续改善的计划，每天到档口看一个到货的情况，分析一个风险，了解品牌后续的一个来货情况，或者有什么在产地遇到的一些情况，如果来货数量变少或者没有来，应该提前预应对，拿到一个现有货量的最到库存，能够坚持到下一批次获得来货的一个货量
说话人 1: 告诉商家不稳定的一个严重的性，一个严重的情况推动品牌的一个稳定性
说话人 1: 6、引用头部商家案例