说话人 1: 先开始演练，演练我们那个数量场景里面的那个，我想一下，对吧
说话人 1: 数量场景里面的那个 blog 不上架的这个场景中发生的问题可能是因为那个商家，可能因为那个品质不合格而产生了大量的大量售后，就导致早上送货的时候明显，送货的时候导致不合格被凭空打回了
说话人 1: 可能这是原因的话，可能是以商家对那个标准不清晰导致的，可能认为自己的货可以就以自己的一个最低标准去送货了，也可能商家知道标准，但是存在着侥幸心理，把这种档口不好的货就交付给平台送到平台来了
说话人 1: 这个三年的目标，我们要通过那个嗯，全检入库的方式，要养成商家对那个标准的认知，并认同调过的标准，而且在品质稳定后，哪怕是不入库也能以合格的商品交付给平台
说话人 1: 这场景中可能发生的问题是商家的话，嗯，可能送货之前不按照标准质检，可能认为他的货能达到那个标果的标准，直接送货到仓
说话人 1: 有的商家明知道自己货不达标也能存在的侥幸心理，也直接送他交付，这种行为可能就会导致产品被整批打回或者被批量打回，也有可能哪怕假性是通过了那个凭空的检查，逃过了凭空检查，也可能下发消息之后也会产生大量的一个客户，客户售后会产生大量的客户售后嗯
说话人 1: 这个场景中的那个有大量的一个售后的话
说话人 1: 可能这种情况有时候的话可能就会导致这个商品销量下降，或者触发那个售后机制，售后处罚直接企业上架，要严格执行，不落库、不上架的一个这种规则
说话人 1: 表单这个结果的话的一个路径可以跟进每天的一个上架的入库情况，合格情况，入库合格情况来看是否继续合作，如果不合格则汰换商家，要沟通商家的一个送货的一个商品标准愿景，得到商家的承诺，确保要送符合标准的货物给标果
说话人 1: 如果多次未送，不按标准送货的话，该商家严格执行不入户、不上架的操作，告诉商家在平台上销量大的其他商家还能持续把这个生意做好的一个原因就是品质达标了，而且且且且品质稳定且稳定，品质达标且稳定
说话人 1: 同样的价格的情况下面品质会比别人好，这样的话就能获得标，给了大家的这个价值，和标国一起发展，实现共赢，规模和利润超增长
说话人 1: 你目前的那个上面的价格没问题，但是同样的价格你的品质达不到标准，所以说才出现了联系性的打回
说话人 1: 导致你的售后特别高
说话人 1: 按照平台的规则
说话人 1: 你的这种情况
说话人 1: 按照平台的规则，你看咳嗽
说话人 1: 按照平台的规则，如果你连续性的触发那个售后平台可能会直接直接不合作，你会直接不合作，可能会直接不合作嗯
说话人 1: 而且平台上面大部分的商家都是以那个伯利头条为主的，都是以伯利头条为主的，在平台上面那个
说话人 1: 如果你的品质把控不好，嗯，那么我们可能就会把这个坑位给到品质能把控好的这个商家，或者是认同价值观的其他商家，我们可我们会把这个坑位给到他们
说话人 1: 如果你这边沟通调整不了，调整不好的话，那你可能就失去了跟标股合作的机会
说话人 1: 说白了我们是可以根据历史数据去设置一个入库的数量的，我们可以根据三天、 7 天或者是 10 天的一个平均的一个销量去做一个预估库存的一个入库
说话人 1: 而且说白了，嗯，大部分的时候可能只会剩下一小部分库存卖不掉，但是说白了，剩下的一小部分的库存可能在第二天的话，你可以再重新拉到你档口去卖，不会造成多余的损失，也能确保那个不受罄，这样的话说白了你入驻平台就可以获得标务，给你带来这个价值
说话人 1: 对了，我们要严格执行不入库、不上架的这个操作，要让商家这边严格执行这个操作，如果商家品质分连续 7 天低于 85 分，我们就直接不入库不上架，要高于这个分数我们才能上架
说话人 1: 而且资金过程中如果商家打折扣，我们要立即停止上架，换其他的商家入驻商家汰换掉，这个商家汰换掉
说话人 1: 如果经办人搞不定，那经办人的坑位权重取消
说话人 1: 如果经办人的那个权限都取消了，那就由供应负责人重新开发，商家重新上架，确保平台的一个销量
说话人 1: 这个场景中能发生的问题，我们首先要跟商家讲清楚这个标准其实要认同标国价值观，要告诉他坑位的重要性，让商家重视起来
说话人 1: 这样的话才能稳步后台标给他带来这个价值，而不是站在自己的一个角度去考虑这个问题
说话人 1: 如果不能跟不能认可标果的价值观，他就没办法跟标果一起走下去，等一下