黄亮: 我是商家招募商品的介绍
黄亮: 这是几号标准门店购物车运营计划是
黄亮: 嗯，得到标识，通过规范操作的话，给商家带来的成本增加
黄亮: 我们今天要演练的是这个体验的参加果面卖相差指标，然后结果面的管理面向大，没有达到这个等级标准，包装保护不了结果
黄亮: 那么培训过程中的没问题，是因为我们对我们的等级最普遍是跟进度是有问题的，原因是这个商家在产品收货的时候收到国内大便宜货，好吧
黄亮: 分级不严格，那我这个是让目标是这个，让商家调整，对，调整这个对火面的这个分级动作，看标准，这个分级验收标准交按照这个平台的验收标准去交付商品，然后非常安排行为动作，是申请到货以后没有检查普遍的跟进度是否达到我这个标准，就交到，就到交付到标普仓库了哦
黄亮: 第二个是能听到这个普遍不能标存在讲政经理，然后依然去交付一下有没有别人确认他的行为，结果我们之前普遍的达标率被打回，或者说是侥幸通过了这个品控
黄亮: 然后到门店之后售后全家，然后因为这个改善的这个路径，产地人员比较和产地人员进行沟通，找到收伙伴干净的货
黄亮: 第二个是如果收到了普遍差异大的，要分级分清楚
黄亮: 按标准升级包装，这个到货以后，如果说是到货以后发现这个分级不清楚，是吧
黄亮: 该降级不愿降级就不上架，等到这个分清楚了再上架
黄亮: 那么具体的话术就是根据标准能力带来的 6 个价值，我们一同完成这个，我们要共同的完成把这个商品销量做到持续的东西先，但肯定要条件是这个，嗯，以及要分清楚按标准等级去供货
黄亮: 我如果到，如果说这个国面迈向达标，就这样的，这个就只用打回，或者说是门店售后增加，那么你的销量就会下降，然后也得到，也得不到这个给我们带来的六个价值，那个坑位给你也挺浪费，就是白花呃
黄亮: 但是如果说别的商家拿到了，肯定会实现它的一个销量的增长，当然了我们还是对于你应该还是应该，我们还是先沟通改善，如果说你调整好了，是吧啊
黄亮: 调整好了我们当然还优先，是吧
黄亮: 当然如果说是你实在避免不了的话，我们或者我们给这个，就他，我们给这个商品做降脂销售，当然我们遇到更好的，我们也会优先是优先上别人的货，很多问题
黄亮: 嗯，事业章持续的改善计划就是杭州和这个商家，大部分和商家沟通产地的这个传统工作和内容，到，然后到货以后验证改善的结果是否达标，是吧
黄亮: 比如就是比如说这个看是否有匹配打回售后内容，是否这个有不达标的，这个流量不达标的这个现象，从最终的数据去验证这个开放工作是否有效稳定之后进行交付
黄亮: 你如果说是持续的不稳定，那么我们就需要你交通过的保证金和这个书面承诺，等到你这个，对吧啊
黄亮: 反正等于达标了之后再做上架
黄亮: 最后是引用一些头部的案例，哪三点具体这个权重并发展运营包装