孔川: 你发从来没发嘞
孔川: 停止场景，你在开始
孔川: 停止场景， 5G 线商多场景分析场景中发生的问题和原因，不要把问题是商家交付的商品机械商超出标准，然后客户不好售卖，只能够低价处理，导致最后提售后，原因是因为这延误在点售后的时候，他采摘、分拣或者运输的过程中对这个货物的保护是不可以
孔川: 那当然了，解决问题要达成的目标是通过复盘操作、规范操作，然后减少不必要的损失
孔川: 我把员工给我打了
孔川: 嗯，然后提升门店的体验
孔川: 我的呀，增加销量还是刚吃他的场景问题已经办成标准动作及话术六步法确认商家行为动作采摘方式不对，管理不善
孔川: 然后我想问，我想说咱们运输的过程中，然后这个车辆的震动没有注意这个车辆的政策限制商家行为动作，他还需要送货到我们的仓库进行交付的时候，这个机械商超标，超过标准，然后被品控打回对公司也是什么，也是这个什么，导致门店的售后增加，然后不改善持续的销量，降低改善结果的路径，不用结果的路径
孔川: 同时杜绝机械商或者说就机械商主机械商较少的现象存在
孔川: 如果，就，如果有人能做到，或者说别人能做到，然后就直接找到别人，用找到别人他用的这个方法来减少机械商路径，具体的话术和供货商沟通
孔川: 嗯，有没有这个其他商家该品类的机械商出现的比较少
孔川: 那我你确认一下有没有别人做得更好的，或者说我们自己之前有做得更好的啊
孔川: 不好意思拿出来这种，我那边拿出来了吗
孔川: 那没有，就是我那拿出来没有
孔川: 嗯，在这个采摘分拣，嗯，包装运营上这 16 个这几个环节的过程当中去找到问题点和这个解决办法过来直播，因为是这是一种不必要的损失，不能超越鬼播，会给我们带来成本的增加，然后现在拉个进行环节管理，加强环节管理和这个妆法手法
孔川: 我是，那我是榜一了，那我不是榜一，机械商它其实是一种，嗯，本我们是一种额外的损失
孔川: 这种额外的损失我们应该尽量的避免，不要产生比我还机械商
孔川: 嗯，如果我们能把问题解决，那么我们就比别人有优势，能够做出好明天，做出更好的口碑，或者说自己把做出自己的品牌
孔川: 他平常说的那个口碑我是挨着背的，只背一个算一个
孔川: 嗯，做出口碑，然后有更多的，好多人他不晓得出口
孔川: 最后知道少了能够少销量，解决了机械商的问题，把这个机械商的问题解决后，我们的利润也会有保障，持续改善的计划，每每一天都要提前了解这个货在产地的分拣，具体的采摘动作，他是用什么包装，或者说是提前去预判要会出现的风险，如果问题太多的话，我们就选择不上架，不给他上架
孔川: 嗯，通知他改善，告诉商家，如果不改善的话就会失去我们在我们平台上面的上架的坑位
孔川: 嗯，他俩坑位最后都不是说你什么有售后就赔不赔的问题了，是能不能卖你的货的问题了