苏鹏: 价格场景七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人之后价格没有优势
苏鹏: 第一遍问题，商家之前对接的经办人有很多遗留问题没有被解决，对不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老打回啊
苏鹏: 怎么把量做起来
苏鹏: 觉得和标果合作没有安全感，现在和标果也继续合作，但价格高，卖多少无所谓，商家因为经办人的原因对平台不认可，是了解那里面说代指，导致这个销售的定价过高
苏鹏: 目标要解决商家之前历史的遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他解决，打消之前因为经办人没有服务好，产生对标国产原有的这个不好的印象
苏鹏: 重新介绍平台，让商家去了解，平台是可以实现规模和利润的一个双增长，但核心是薄利多销，降低现在的销售价
苏鹏: 确认行为动作，向商家确认之前服务他的经办人确实存在具体的遗留问题，给商家带来了不良体验，或者说平台销售商品的一个意愿降低
苏鹏: 行为结果向商家明确之前经办人没有服务好的具体问题，当然是可以被解决的，而且告诉他有投诉或者说申诉的一个渠道，推送中心仓负责人及监察部联系方式受限于品质标有任何的问题都是可以沟通，过沟通来解决，收不到改善的路径或是像什么呢
苏鹏: 问商家是不是有以价的问题，不会操作小程序，资金，不了解平台规则，不清楚怎么对账，平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这 4 个问题去做培训，还少教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和商家沟通平台的商家价值观场景问题，经办解决好遗留的问题，告诉商家我们可以重新确认一遍在平台销售商品的计划
苏鹏: 今天没平台开发了多个区域有数以万计的门店客户，商家在平台上架商品，可以同时让很多客户看见持续卖
苏鹏: 自然客户通过我们视频、图片、规格参数能够了解品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑，如果说价格又高，买的客户自然会少失去
苏鹏: 我们要先通过低于市场行情、价格观的原因，吸引更多的客户来购买，其次要客户体验品质以后再提高价格也会购买，说明客户就认可了品质和价格的一个合理性是就会产生持续复购，具体的实现这个持续的薄利多销，把实现规模和利润的一个双增长
苏鹏: AP 在平台售卖的过程当中有任何的问题要过搜，可以打群公告的一个监察部电话，或者直接到总仓找中心仓负责人
苏鹏: 计划建议商家把价格下调一些，可以根据市场的一个行情价降低10%，在平台销售获得销量的增长了以后，在小客户的提升价格市场上有过持续的薄利多销价格场景
苏鹏: 7、之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人之后价格没有优势
苏鹏: 第二遍，真正的品商家之前对接的经办人有很多的遗留问题没有被解决，对，不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老打回
苏鹏: 怎么把量做起来的
苏鹏: 觉得和标果合作它没有安全感，现在和标果也继续合作，但价格高，卖多少无所谓，商家因为经办人的原因对平台不认可，不了解，导致这个销售的电价过高
苏鹏: 目标解决商家之前历史的遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他及时地解决，打消之前因为经办人没有服务好，产生对标准原有的不好印象
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苏鹏: 推送中心仓负责人或者说监察部的联系方式，有任何问题都是可以通过沟通来解决，大量路径向商家尽量上问，商家是不是有以下的问题，不会操作小程序，不了解平台规则，不清楚怎么对账，平台能够给他带来什么价值
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苏鹏: 虽然说客户通过视频、图片、规格参数能够了解品质情况，但是由于不是实物，所以说对品质还是有顾虑
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苏鹏: 就说明了客户认可品质和价格的合理性也会产生持续复购，实现这个薄利多销，实现规模和利润的双增长
苏鹏: 在平台售卖过程当中有任何问题都可以打群公告的监察部电话
苏鹏: 或者这直接到总仓去找中心仓的负责人，路径每天持续改善的计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场的价格降低10%，在平台售卖获得销量增长以后在小幅度提升价格，持续的薄利多销，最好是价格场景
苏鹏: 七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势
苏鹏: 问题，商家之前对接的经办人有很多的遗留问题没有被解决，对不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老是打回
苏鹏: 怎么把量做起来
苏鹏: 觉得和标果合作没有安全感，现在和标果继续去合作，但价格高，卖多少无所谓，商家因为经办人的原因对平台不认可不了解，导致销售定价过高
苏鹏: 下一批次或什么时间到解决商家之前的历史遗留问题，并告诉商家以后有什么问题都可以给他解决，能够然后打消之前经办人没有服务好，就产生对标果原有的不好印象
苏鹏: 重新介绍标果我不影响呃
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苏鹏: 针对这 4 个问题去做培训一些客观情况，如果说教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，提前和平台去沟通平台的这个和商家去沟通平台的商家价值观，最大话术就是解决好遗留问题，告诉商家我们可以重新确认一下在平台销售商品的计划，平台开发了多个区域，有数以万计的水果门店客户，商家在平台上上架商品，可以同时让很多的客户看见
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苏鹏: 监察部的电话或直接到总仓找中心仓负责人及话术的六部分确认计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场行情价降低10%，在平台销售获得销量增长，以后在小幅度提升价格，持续薄利多销，会增加大货价格
苏鹏: 场景七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势
苏鹏: 第四遍，产地收货情况，别动问题，商家之前对接的经办人有很多遗留问题没有被解决
苏鹏: 对不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老打回
苏鹏: 为什么
苏鹏: 怎么把量做起来
苏鹏: 对，觉得和标狗合作没有安全感，现在和标狗也继续合作，但是价格高，卖多少就无所谓嗯
苏鹏: 原因商家因为经办人的原因对平台不认可，不了解，导致销售的定价过高
苏鹏: 目标解决，商家之前的历史遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他及时地解决，打消之前因为经办人没有服务好，产生对标果的不好印象
苏鹏: 有他们重新介绍平台，让商家了解平台是可以实现规模和利润的双增长，但核心是薄利多销，降低现在的销售价
苏鹏: 确认行为动作，向商家确认之前服务他的经办人确实有存在遗，具体的遗留问题给商家带来了不良的体验及平台销售价格的销售商品的这个意愿降低，行为结果向商家明确之前经办人没有服务好的具体问题是可以被解决的，而且告知有去投诉或者是申诉的一个渠道
苏鹏: 推送中心仓负责人和监察部的联系方式，有任何问题都是可以通过沟通来解决，一定会平台是问商家是不是有以下的问题，第一个不会操作小程序，不了解平台规则，不怎么清楚，不清楚怎么对账，平台能够大家带来什么价值
苏鹏: 针对这 4 个问题的去做培训，教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和商家沟通，平台的商家价值观计划也解决好，你要遗留问题告诉商家，我们也可以重新确认一下在平台销售商品的一个计划，平台开发了多个区域，有数以万计的门店客户在商家，让商家商家在平台上架商品，可以同时让很多客户看见，虽然说客户通过视频、图片、规格参数能够了解品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑
苏鹏: 如果说价格又高，买的客户自然会少，我们需要先通过低于市场行情价格吸引更多的客户购买几次呃
苏鹏: 客户个体验了品质以后，再提高价格也会购买，说明客户认可了品质和价格的合理性，就会产生持续复购，实现持续的薄利多销，收获，实现规模和利润的一个适当增长
苏鹏: 在平台售卖过程当中，有任何问题都可以打群公告的监察部电话或直接到总仓找中心仓负责人改善的计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场的行情价降低10%，在平台销售获得销量增长在小幅度提升价格持续地薄利多销，没有这个品牌或价格场景
苏鹏: 7、之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势
苏鹏: 第五遍，那你要问题，商家之前对接的经办人有很多遗留问题没有被解决
苏鹏: 对，不清账为什么扣罚老
苏鹏: 为什么老打回
苏鹏: 怎么把量做起来
苏鹏: 觉得和标果合作没有安全感，现在和标果继续合作商价格高，卖多少就无所谓
苏鹏: 路径，具体的话商家因为经办人的原因，对平台不认可，不了解，导致销售的定价过高
苏鹏: 解决要达成的目标，解决商家之前遗留历史的遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他及时解决
苏鹏: 打消之前因为几百人没有服务好，产生对标果的原有不好意向介，重新地去介绍标果，让需要这让什么
苏鹏: 嗯，商家了解平台是可以实现规模和利润的双增长，但核心是薄利多销，降低现在的销售价，确认行为动作影响向商家确认之前服务他的经办人确实存在具体的遗留问题
苏鹏: 来不了户的在户价，嗯，给我们带来了不良的体验
苏鹏: 嗯，和平台销售价格的意愿降低，确认商家行为的结果，向商家明确之前经办人没有服务好的具体问题是可以被解决的，并且告知有投诉或者申诉的渠道，推送中心端负责人、监察负责联系方式的，有任何问题都是可以通过沟通来解决的
苏鹏: 对他商家问商家，那是不是有以下的问题，是不会操作小程序，不了解平台的规则，不清楚怎么对账，平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这四个问题去做培训，教客户使用小程序，讲解平台规则，闪及遇到客观性，帮助商家一起对账，和商家沟通，平台的商家价值观达到最大，解决好遗留问题
苏鹏: 告诉商家我们可以重新确认一下平台销售商品的一个计划，平台开发了多个区域，有数以万计的门店客户，商家在平台上架商品，可以同时让很多客户看见
苏鹏: 虽然客户通过视频、图片这个参数能够了解品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑，但如果说价格又高，买的客户自然会少，我们需要先通过低于市场行情价格吸引去更多的客户购买
苏鹏: 几次客户在体验品质以后，再提高价格也会购买，说明客户认可的品质和价格的一个合理性就会持产生持续复购，实现持续的薄利多销，实现规模和利润的双增长
苏鹏: 费劲在平台售卖过程当中有任何的问题都可以打群公告的一个监察部电话，或者说直接找中心仓的负责人持续改善的计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场行情价降低10%，在平台销售
苏鹏: 商家行为获得销量增长以后，在小幅度提升价格持续的薄利多销店平台没有这个品牌或持续价格场景，其余之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势推动问题，商家之前对接的经办人有很多的遗留问题，没有提前第六次商家之前对接的经办人有很多遗留问题没有被解决，为什么对不清账啊
苏鹏: 然后为什么扣罚
苏鹏: 为什么老打回
苏鹏: 为什么
苏鹏: 怎么把量做起来觉得和标果合作没有安全感，现在和标果继续合作，但价格高，卖多少就无所谓
苏鹏: 大家因为平经办人的这个原因对平台不认可，不了解，导致销售的定价过高，下一批，嗯，什么时间解决商家之前历史的遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他及时地解决
苏鹏: 打销之前因为经办人没有服务好，产生对标果原有的不好印象
苏鹏: 重新介绍平台，让商家了解平台是可以实现规模和利润的双增长，如果他核心是薄利多销，降低现在的销售价，不了过确认行为结果向商家确认服务他的经办人确实存在具体的遗留问题，给商家带来了不良体验和平台销售商品的一个意愿降低
苏鹏: 行为结果向商家明确之前经办人没服务好的一个具体问题是可以被解决的
苏鹏: 并且告诉结果，告知他有投诉或者是申诉的通道
苏鹏: 推送中心仓负责人和监察部联系方式，有任何问题都是可以通过沟通来解决，扩大匹配改善结果的路径
苏鹏: 问商家是不是有以下问题，不会操作小程序，不了解平台的规则，不清楚怎么对账
苏鹏: 平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这四个问题做培训，将客户使用小程序讲解平台规则，帮助商家一起对战，一起沟通这个平台的商家价值观、品牌是遇到的，一，解决好遗留的问题，告诉商家我们可以重新确认一下在平台销售商品的一个计划，平台开发了多个区域，有数以文字旺季的这个门店客户，商家在平台上架商品可以同时让很多客户看见
苏鹏: 虽然说客户通过视频、图片、规格参数能够了解品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑
苏鹏: 如果说价格又高，买的客户又少，那么我们需要先通过低于市场行情价格吸引更多客户购买几次客户
苏鹏: 体验品质以后，再提高价格也会购买，说明客户认可了品质和价格的一个合理性，再提高价格也会指标对，所以购买就会产生持续的复购，也可以实现持续的薄利多销，指向规模和利润的双增长
苏鹏: 在平台售卖的过程当中，任何问题都可以打群公告的监察拨电话，或者说找到总仓，找负责人，中心仓负责人选，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场的一个行情价降低10%，在平台销售，获得销量增长以后再小幅度提升价格，持续的薄利多销价格场景七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势
苏鹏: 第八遍这样一次问题，商家之前的这个经办人有很多的遗留问题没有被解决，对，不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老是打回
苏鹏: 怎么把量做起来等觉得和标果合作没有安全感，现在和标果也继续合作，但价格高，卖多少无所谓啊
苏鹏: 那么商家因为经办人的原因对平台不认可不了解，导致销售的定价过高嗯
苏鹏: 我目标解决商家之前的历史遗留问题，告诉商家以后有什么问题都可以给他及时地解决，打消之前因为经办人没有服务好，对标果产生的不好的印象
苏鹏: 重新地介绍平台，让商家了解平台是可以实现规模和利润的双增长，但核心是薄利多销，降低现在的销售价
苏鹏: 行为的动作就是向商家确认之前服务他的经办人确实存在具体的遗留问题，给商家带来不良体验，或者说平台销售商品的意愿降低啊
苏鹏: 每天到当确认商家行为的结果向商家明确之前经办人没有服务好的具体问题是可以解决的，并且告知有投诉或者申诉的渠道推送中心、仓负责人和监察部联系方式，有任何的这个问题都是可以通过沟通来解决改善结果的路径
苏鹏: 问商家是不是有以下的问题，第一，不会操作小程序，不了解平台的规则，不清楚怎么对账，平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这四个问题去做培训，教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和商家沟通平台的价值观啊
苏鹏: 持续解决好遗留的问题，告诉商家我们可以重新确认一下在平台销售商品的计划，同平台开发了多个区域，有数亿万计的门店客户，商家在平台上架商品可以同时让很多的客户看见
苏鹏: 虽然说客户通过图片、视频规格参数能够了解到品质情况，但由于不是实物，对于品质还是有顾虑啊
苏鹏: 如果说价格又高，买的客户自然会少，我们需要先通过低于市场行情价格吸引更多的客户购买，几次客户在体验品质以后再提高价格也会购买，再说明了客户认可的品质和价格的合理性就会产生持续复购去这个品牌的商品的内容，实现持续的薄利多销，实现规模和利润双增长
苏鹏: 在平台售卖的过程当中，有任何问题都可以打群公告的监察拨电话，或者直接到总仓找中心仓负责人持续改善的计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场的行情价格降低10%，在平台售卖或者销量增长还有一个小幅度提升价格持续的薄利动销，商家里只有实物这种现象竞争价格场景
苏鹏: 7、之前的经办人服务不好，有遗留问题，关经办人之后价格没有优势
苏鹏: 第九遍，我们以后再碰见一个，嗯，实在搞不定一个体验高估商家之前对接的经办人有很多遗留问题没有被解决，对不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老是打回
苏鹏: 怎么把量做起来的
苏鹏: 觉得和标果合作没有安全感，现在也和标果继续合作，但价格高，卖多少就无所谓
苏鹏: 商家因为经办人的原因，对平台不认可、不了解，导致定价过高，解决商家之前一的历史遗留问题，找我告诉商家以后有什么问题都可以给他及时地解决，打消之前因为经办人没有服务好，产生对标果原有的不好意向
苏鹏: 重新介绍平台，让商家了解平台是可以实现规模和利润的上增长的，但核心是薄利多销，降低现在的销售价
苏鹏: 行为动作，向商家确认，之前服务他的经办人确实存在具体的遗留问题，给商家带来了不良体验和政府平台销售商品的一个意愿降低行为的结果呢
苏鹏: 向商家明确，之前经办仍然没有服务好的具体问题是可以被解决的，并且告知有投诉或者申诉的渠道，推送中心仓负责人，或者说监察不联系方式，有任何问题都是可以通过沟通来解决呃
苏鹏: 问商家是不是有以下的问题，不会操作小程序，不了解平台的规则，不清楚怎么对账，平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这 4 个问题做培训平台教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和商家沟通
苏鹏: 平台的商，那个商家价值观也走不到货品的直面进行货，解决好遗留问题，告诉商家我们可以重新确认一下在平台销售商品的计划，平台开发的多个区域有数以万计的门店客户，商家在平台上商家商品可以同时让客户看，很多客户看见
苏鹏: 虽然客户通过视频、图片各个参数能够了解品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑，但价格又高，买的客户自然会少
苏鹏: 我们需要先通过降低市场行情价格低于市场行情价格等下账，吸引更多的客户购买，几次客户体验品质以后再提高价格也会购买，说明客户认可了品质和价格的合理性，就会产生持续复购，实现持续的薄利多效，实现规模和利润的双增长
苏鹏: 在平台售卖过程当中，有任何问题都可以打群公告的监察拨电话或直接到总仓找中心康复的人
苏鹏: 改善计划，建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场的行情价降低10%，在平台进行销售和获得销量增长以后在小幅
苏鹏: 度的提升，价格持续薄利多销别的来货价格场景七，之前的经办人服务不好，有遗留问题，换经办人以后价格没有优势
苏鹏: 第十遍，商家之前对接的这个经办人有很多的遗留问题没有被解决，对，不清账为什么扣罚
苏鹏: 为什么老打回
苏鹏: 怎么把量做起来
苏鹏: 觉得和标搞合作没有安全感，现在和标过也继续合作，但价格高，卖多少就无所谓，大家因为经办人的原因对平台不认可不了解，导致销售定价过高
苏鹏: 目标解决商家之前历史遗留问题，告诉商家以后有什么问题都会给他及时解决，打消之前因为经办人没有服务好，产生对标稿的原有的不好的印象
苏鹏: 重新介绍平台，让商家了解平台是可以实现规模和利润的双增长，但核心是薄利多销，降低现在的销售价
苏鹏: 行为动作，向商家确认，之前服务他的经办人确实存在具体遗留问题，给商家带来了不良体验和平台销售商品的意愿降低
苏鹏: 行为结果向商家明确之前经办人没服务好的具体问题是可以被解决的，并且告知有投诉或者申诉的渠道、推送中心仓负责人及监察部联系方式
苏鹏: 以后任何问题都是可以通过沟通来解决改善的路径问商家是不是有以下问题，不会操作小程序，不了解平台规则，不清楚怎么对账
苏鹏: 平台能够给他带来什么价值
苏鹏: 针对这 4 个问题做培训，教客户使用小程序，讲解平台规则，帮助商家一起对账，和商家沟通平台的商家价值观话术，解决好遗留问题，告诉商家可以通过重新确认一下平台的销售商品的计划
苏鹏: 平台开发了多个区域，有数亿万计的门店客户，商家在平台上架商品，可以同时让很多客户看见，虽然说客户通过图片、视频、规格参数能够了解到品质情况，但由于不是实物，对品质还是有顾虑，如果说价格又高，买的客户自然会少，我们需要先通过低于市场行情价格吸引更多客户购买，几次客户体验品质以后再提高价格也会购买，说明客户认可了品质和价格的合理性，就会产生持续复购全实现的持续薄利多销，实现规模和利润的双增长
苏鹏: 在平台售卖过程当中，有任何问题都是可以打群公告的，监察拨电话或直接到总仓找中心仓负责人
苏鹏: 建议商家把价格往下调整一些，可以根据市场上的行情价降低 10% 在销，在平台销售能够获得销量增长以后在小幅度的提升价格，持续的薄利多销路径，具体的帮手作为准备商家