王超: 场景价格低，限量问题
王超: 商家上架商品低的时候库存量给的少，原因，商家商品价格低的时候没有利润
王超: 商家在线下价格高一点，在利润高又卖得掉的情况下，商城上低价格量就会被限制
王超: 目标，当商家在低价的情况下，也能给到更多的补充或不限量补充，让有需求的门店都能买到高性价比的商品
王超: 确认行为动作，商家价格较低的时候主动剔除减少补充确认行为结果，部分客户买不到商品，导致商品的影响力受损，也因为部分客户下单晚，根本看不到这个商品，不知道还有这个商品改善的路径，和商家一起梳理他的客户池，与标果做对比，基于六个价值观，把我们的重要性排到第一或者头部之一，分析商家的货源能力不足的时候，约定我们的销量占比要提高
王超: 做不到不限量，但是也要做到更多量，争取更多库存
王超: 重点强调平台经营的稳定性，一会买得到，一会买不到，对平台客户伤害极大
王超: 具体的话术告诉老板，标我的 6 个价值
王超: 问商家有几个客户比标果的价值更大，不能因为便宜就缩量，如果因为货源紧缺，我们可以增加少量的店，但不能减少
王超: 我们更重要的是想办法让货源的数量变得更多，从而把生意做大
王超: 因为做批发生意规模越大，竞争力越强，规模小各种成本都会增加，导致经营不下去
王超: 做批发生意永量不一样，是跟自己过不去，不能只看重眼前的第一，而忽略了更长远的发展
王超: 在货量不足的情况下，保证平台的基本需求，有能力扩大货源时，争取不限量供应
王超: 当你一家供不上标国的时候，标国去会去找别的商家，他在平台上发力有可能会抢走部分客户
王超: 从商业竞争的角度来看，对你很不利，宁可自己扩大，也不要让别人扩大
王超: 持续地改善计划，通过价值观，运用话术给标股更多的库存或不限量
王超: 每天了解商家到货计划及分配明细，发现商家缩减效果的数量或占比的时候，应该及时提醒
王超: 多次沟通无法改变或者比较难改变时候，边维持边寻找另一个商家，找到以后同时上，或者是提前两三家告诉商家我找到，别找到了别人，别的不限量的商家我要和别人合作了，就不会再买你的货