王亮: 问题每天都有备货，但是在商城上忘记加库存，第一遍每天都有备货，但是在商城上忘记加库存
王亮: 目标感不强，责任性不够，导致不用心，万能加库存，提升商家和经济经办人的目标感，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单的总数量
王亮: 每天上架设置了一次库存以后，没有根据流速定时复查加库存，导致想买的商品在商家购买不到，导致
王亮: 购买不到呃
王亮: 每次上架设置了一次库存以后，没有根据流速定时复查加库存，导致买的商品购买不到，导致商家的商品销量没有提升，反而下降
王亮: 经办人每天提醒商家确定库存总量，经办人和商家都养成定时复查库存情况，及时加库存
王亮: 嗯，老板你看，昨天我们因为忘记加库存，导致我们能多卖货变成了少卖货，损失了我们的销量，又有很多客户想买的时候都没买到，这个费降低门店客户对这个商品的关注度，认为这个商品经常是缺货的，没有货商家也会因为销量的减少，自己的生意稳定性和加降本增效扩大规模的状态不能实现，这种损失是完全没必要发生的，这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城上的数量够慢
王亮: 我们对于每天商城上架的每一个商品都约定好时间来检查，查完之后互相沟通，确认好今天总量都是足够的，每天的备货量也需要沟通，同时避免货真的不够持续地实现客户每天都能够买到我们当季应该上架的商品啊
王亮: 第二遍
王亮: 每天都有备货，但是商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用询问了
王亮: 加库存提升商家和经办人的目标岗，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单的总数量啊
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王亮: 老板，你看昨天我们因为忘记加库存，导致我们能够多卖货变成的少卖货，损失了我们的销量
王亮: 又很多客户想买的是都没买到，这个会降低门店客户对这个商品的关注度，认为这个商品经常是缺货的，没有货
王亮: 商家也会因为销量的减少，自己的生意稳定性和降本增效扩大规模的状态不能实现，这种损失是完全没有必要发生的，这是一个非常低级的错误
王亮: 所以我们每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城上的售卖数量购卖，我们对于每每天商城上架的每一个商品都约定好时间来检查
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王亮: 所以我们每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城上的数量够慢
王亮: 我们对于每天商城上架的每一个商品都约定好时间来检查，查完之后互相沟通，确定好今天总量都是足够的，每天的备货量也是需要沟通，同时避免真的不够持续地每天实现客户
王亮: 不，每天都能够买到我们当季应该上架的商呃
王亮: 第七遍，每天都有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用心忘了加库存，提升商家和经办人的目标感，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单的总数量
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王亮: 经办人每天提醒商家确定库存走掉
王亮: 经办人和商家都养成的定时复盘库存，及时加库存
王亮: 老板，你看昨天我们因为忘记加库存，导致我们能够多卖货变成了少卖货，损失了我们的销量
王亮: 也有很多客户想买的都没买到，这个会降低门店客户对这个商品的关注度，认为这个商品经常是缺货的，没货的商家也会因为销量的减少自己的生意的稳定性和降本增效扩大规模的状态，不能实现这种损失是完全没有必要的，这是一个非常低级的错误，所以我每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城上的数量购买，我们对于每天商城上架的每一个商品都约定好时间来检查，检查完之后先互相沟通，确定好今天总量都是足够的
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王亮: 检查完之后互相沟通，确定好今天总量都是足够的，每天的备货量也需要沟通，同时避免货真的不够持续地实现客户每天都能够买到我们单季应该上架的商品呃
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王亮: 提升商家和经办人的目标感，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单的总数量
王亮: 每天上架设置了一次库存以后，没有根据流速定时复查铺价库存，导致想买该商品的门店买不到该商品，导致商家的商品销量没有提升，反而下降
王亮: 经办人每天提醒商家确定库存总量，经办人和商家都养成定时复查库存情况，及时加库存呃
王亮: 老板，你昨天，你看昨天我们因为忘记加库存，导致我们能多卖货变成了少卖货，损失了我们的销量，又很多客户想买的时候都没买到，这个会降低门店客户对这个商品的关注度，认为这个商品经常是缺货的，没货的商家也会
王亮: 因为销量的减少，自己的生意稳定性和降本增效扩大规模的状态不能实现，这种损失是完全没必要发生的，这是一个非常低级的错误，所以我每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城上的数量够慢
王亮: 我们对于每天商城上的每一个商品都约定好时间来检查，查完之后互相沟通，确认好今天总量都是足够的
王亮: 每天的备货量也需要沟通，同时避免货真的不够，持续的实现客户每天都能够买我们单季应该上架的商品