说话人 1: 好，好，咱们下面开始演练这个数量场景9，就是价格低限量，这个是这个发生的问题，就说商家在这个平台上，这个商家商品这个价格低的时候，就是库存给的特别少，然后原因的话就是商家在这个平台上这个商品价格低就是没有利润，然后商家在线下的价格的话卖得高一点，在利润高又卖得掉的这个情况下的话，上升上低价的就这个量就会被限制目标，让商家在这个低价情况下，嗯，也能做到更多的库存或者不限量库存
说话人 1: 让这个有趣有门店客户能够买到这个性价比高的商品，动作在甚至让这个约定的价格低的时候，就是会主动这个减少库存，结果就是导致会有一部分客户就是买不买到商品，导致商品在平台上这个影响力受损，也会有一，就是一部分客户下单晚，根本看不到这商品，不知道有这个商品，然后路径就是说和商家就是说处理这个的客户池与标，我这个做对比，基于六个价值，就是把我们重要这个排到第一或者是头部之一，分析上下
说话人 1: 这活跃能力不足的时候，就是说要约定说我们这个销量占比要提高，做不到不限量
说话人 1: 但是也要把这个更多的这个量争取造成更多库存突出的话，就特别特殊的平台进行了稳定性，就是说一会买得到，一会是买不到，这个客户的伤害是非常大的
说话人 1: 话术就是标果价值，告诉老板我们能够带来这 6 价值，我一问就是商家能够出几个客户，就是比标果这价值更大，有不能因为这个便宜就缩量，因为就是说货源紧缺，我们可以做这个增加少量的量，但不能减少有更多，这个就是说想办法让这个会员的这个数量变得更多，而把这个生意做大，因为这个批发生意规模越大，竞争力越强的，这个生存能力就会越强
说话人 1: 然后如果就是说缩小了，成本都会增加，以及会导致这个经营不下去，做批发生意就是说有量，不要是跟这个自己过不去，我们不能就是过于，就是说看重就是更前这个利润，而忽略这个更长远的利呃
说话人 1: 长远来看就是说标我可以这个商家带来的更多这个利润，这个渠道保证这个货量，我们在这个货源不足的情况下，要保证一个平台这个基本需求，有能力扩大自货源的时候，就是说争取不限量过硬，当你都当你一家供应不上标果量的时候，就是说标我会去找另外一家，也知道这标我能够实现这 6 个价值的时候，就说能发力，有可能会这个会抢走一部分你的这个体量呃
说话人 1: 从这个山竞争角度的话就是对你是不利的，宁可自己这个扩大，也不要让别人扩大批发生意，这个这么做下去是正确的，能让自己做大时候就是说尽量不要把机会给别人
说话人 1: 你如果就是说实在是没有办法，做不到，但凡有办法就不会，你就应该把量抓在自己这个自己手里，计划通过这个价值观，运用这个话术给标额带来更多库存，不限量库存，每天了解的是到货计划以及分配数量这个明细，然后就是说泛商家缩缴，这缩减这个结果数量的占比，这个时候的话就应该及时提醒，多次沟通，无效的话就是说比较难改变，就是说维持一边就是另一边再找其他商家
说话人 1: 然后同时这个上架，就是说提前三天告诉商家，我找到别人不，就不限我量，商家然后就告诉我这个，然后我就和别人合作了，就不会再卖你的货了，反正我现在也没找到，我先跟你合作着
说话人 1: 好，演讲完了