王超: 给我商家销量一般，但是稳定，想让商家降点价格，但是商家不愿意，原因商家不想做亏本生意，想增加利用目标，通过沟通让商家重视规模的重要性，让商家价格保持竞争力，销量持续稳定的增长
王超: 确认商家行为动作，商家不想通过降低价格来提升销量
王超: 确认行为结果，商家销量上不去，维持稳定
王超: 嗯，沟通的策略
王超: 嗯，扩大目标
王超: 我给商家带来的 6 个价值
王超: 通过销量扩大，降低成本
王超: 然后声音生意规模持续稳定增长
王超: 在话术
王超: 销量持续稳定增长，具体的话术告诉商家，你目前的价位在市场上属于中等偏低，销量 100 万是实现不了标果的价值
王超: 市场的总量是有限的
王超: 你的销量下降，别人就会上升，你可能在团队就发不起事，团队收货量的将减少，影响你经营成本，包括档口费、人工费
王超: UV 销量的下降而成本增加
王超: 你要是批发生意的生命线，标果能让你经营成本下降
王超: 经营成本下降，通过降低成本产生价格优势保持下，保持品质稳定，自称生意稳定
王超: 也有机会获得别人不高那或实则高内容，但是你目前的体量
王超: 是实现不了结果带来的降低成本的结果
王超: 我们约定一个销量目标，用你最大车型 1/ 3 的活量降价做活动，把整体规模做起来
王超: 但你目前只看重利益是不行的，成本在下降，在标果把量做起来，你在整体的量的增加，你在团队收货成本降低吗
王超: 运营费降低吗
王超: 市场摊位封摊成本降低吗
王超: 那么你就有你的市场价格，就会有足够的竞争力，有那标股销量的支撑，你的货物流速快，清线毒钢
王超: 上一页就能长期稳定的好
王超: 最后是坑位，我们的坑位是限制的，如果你不征信，如果你不征心，就想让这点亮能挣钱
王超: 或者能挣点钱，那么我们就没有合作基础
王超: 标果会优先选择那些充电的商家，你目前的状态可能会失去标股这个销售渠道
王超: 长远的销量计划
王超: 通过降低成本
王超: 产生价格优势
王超: 持续薄内多销，以价换量，量价平衡，实现规模和总内容的增长，不定期的降价做活动带来新客户
王超: 规模持续逢低的增长，合作供应互利互惠
王超: 这些标果对你带来的价值