徐奔荣: 价格低限量问题，当商家在平台，商家商品上架价格低的时候，库存量给的少
徐奔荣: 原因，当商家在平台商家商品价格低的时候，没有利润，商家在线下的价格卖得高一点，在利润高又卖得掉的情况下，商城上第一家的量就会必须就会被限制
徐奔荣: 解决问题的达成的目标，那商家在低价的情况下也能做到有更多的库存或不限量库存，让有需求的门店客户都能买到高性价比的商品嗯
徐奔荣: 行为动作，在商城上约定价格较低的时候，主动剔除，减少库存，减少行为结果，有一部分客户会买不到商品，导致商品在平台的影响力
徐奔荣: 关于受审也会因为有一部分客户下单晚，根本看不到这个商品，不知道这个商品改善结果的路径，和商家一起梳理他的客户池，与标果做对比，基于 6 个价值把我们的重要性排到第一或者头部之一嗯
徐奔荣: 商家的货源能力不足，约定我们销量占比提高，做不到不限量，但是也要做到更多量
徐奔荣: 特别库存突出稳定性，平台的稳定性也突出稳定性，对平台的伤害是极大的
徐奔荣: 话术路径的话术
徐奔荣: 告诉老板，我们带来的 6 个价值，商家能拿出几个客户比价标国的价值更大
徐奔荣: 我们不能因为便宜就是限量，如果因为货源紧张，我们可以增加少量的量，但不能减少
徐奔荣: 我们更重要的是想办法让货源的数量更的更多，从而把生意做得更大
徐奔荣: 因为做批发生意规模越大，竞争越强，生存运营能力也就越强，如果规模小了，成本会增加，会导致经营不下去
徐奔荣: 做批发声音、流量不一样，是跟自己过不去，我们不能
徐奔荣: 互联不足要保证平台的基本需求，在有能力扩大货源的时候
徐奔荣: 因为当你一家供不上的时候，嗯，那你一家供不上的时候，当你一家供不上标果的量，标果会决定找另外一家
徐奔荣: 当另外积压也知道标果能够实现 6 个价值的时候，他在平台中发力可能会抢走一部分
徐奔荣: 从商业竞争的角度来看，对你是不利的，宁可自己扩大，也不要让别人扩大
徐奔荣: 持续改善的计划，通过价值观及运营话术给标过去更多的库存和微商量库存
徐奔荣: 每天了解商家的到货计划，发现商家缩减标果数量应该及时提醒
徐奔荣: 多次沟通无法改变或比较难干净，可以边维持边寻找另一个
徐奔荣: 嗯，找到了以后同时上，或者提前两三天告诉商家，然后就和别人合作了
徐奔荣: 嗯，不买你的货了
徐奔荣: 我们最后落户