邵树蕾: 第 13 条股东意见不统一，这个降不了价
邵树蕾: 第 13 条，这个第 13 条股东意见不统一，这个降不了价，问题就是生意是合伙的，然后他是一个同意降价，一个不同意降价，然后这两个人达成不了一致，所以导致这个降不了价
邵树蕾: 还有就是一个是这个认可了标果的价值观，其次另外一个就是觉得这个亏本生意他不做这个
邵树蕾: 还有就是我们如何让这个供应商的股东达成共识，都认可标过的价值观，然后再来平台上薄利多销
邵树蕾: 然后我们统一他们的，统一他们能给到我们调价权，然后销量能在平台上，这个销售通过薄利多销，然后有所提升啊
邵树蕾: 这个是，就是有他这个原因，就是有合伙人、有股东阻止了这个价格下调啊
邵树蕾: 还有就是这个在我们平台上面售卖的这个价格没有优势，然后导致了我们平台的销量下滑，还有就是能够找到，对不对
邵树蕾: 不对
邵树蕾: 这个这我们如何解决这个问题啊
邵树蕾: 就是找到那个不同意的股东，聊我们的价值观，然后去这个，如果说这个找不到，他就通过这个同意的股东去跟另外一个股东去说服另一个股东，然后说服不了的情况下，就要考虑是汰换商家，或者说是找一个能说了算、能拍拍板说了算的人去对接这个事
邵树蕾: 还有就是这个我们要告诉他就是认可标果的价值观，就是同意降价，也可以通过降价来得到我们的这个 6 个价值啊
邵树蕾: 然后他市场的货能做到更稳定，在平台上也能做到持续增长，到时候这个总利润增加，但是他的你的另外一个股东由于这个不清楚，所以到时候这个价值观不对，所以到时候不降价会导致这个卖不动货，到时候如果说实在是解决不了这个问题，平台也不卖你的货了，我们也会考虑汰换式商家，因为你这个，或者是说因为你这个加价，然后我们就是因为你的加价，我们去选择别的商家，这个你这样你也会失去我们这个走货，就走货的渠道，也得不到我们标果的 6 个价值啊
邵树蕾: 还有就是我们要跟供应商去梳理一下他的客户池，然后看看我们算不算重要客户，然后让他和他的股东商量一下，把我们放在首位，因为目前的这个竞争环境中，人家就是总有欠款的，人家总有啊
邵树蕾: 到时候这个你做 10 笔生意，他有一笔跑掉了，你这总体总账都是亏的，这个标果的量可以支撑他们，就是产地收货的运费啥的都下降
邵树蕾: 然后到时候就是可以支撑他们收货价格变低、运费变低、人工成本变低，还有就是市场费用分摊变低，这个
邵树蕾: 市场费用封摊变低，然后也能支持他们的货量大量上涨，到时候这个给他的这个利润也是有所上涨，到时候他的市场稳定性也会增加
邵树蕾: 到时候市场稳定性也会增加
邵树蕾: 时候市场稳定性它的这个在市场的这个竞争力也会增加，到时候它市场的这个场面，这个牌面最大，场面最大，也可以替他这个吸引生意，然后到时候人家都会讲就是他卖的货这个卖的新鲜，卖的这个最新鲜，然后还可以在市场里多卖钱，利润就是线下就是直接增加了，所以线上也可以不要的，不要到时候只看一头
邵树蕾: 其次就是这个整体的规模和这个销量计划肯定都要有所上涨的，即使是前期有了亏损，但是这个亏损也是在这个可见范围之内，并不是说这个无限量的把这个货都是亏本卖，因为做生意本身就是有挣有赔的，我们需要亏点钱去获得这个打底量，然后通过打底量来这个吸引这些客户，让客户一直下单
邵树蕾: 所以这个孰轻孰重你要跟你的这个股东讲清楚，然后讲明白，达成共识我们才能继续合作
邵树蕾: 如果不行的话，我就只能选择去找另外一个供应商
邵树蕾: 这样他是认可我们，认同我们标果价值观的，他也可以给我们更低的价格和我们这个商家合作，以这个薄利多销的模式去做啊
邵树蕾: 到时候如果说我们合作下来，那么就不一定有你的机会了，因为我们是坑位置，如果说别人合作的好，那么就轮不到你了
邵树蕾: 而且这个目前市场是谁卖的
邵树蕾: 谁货卖的
邵树蕾: 这，这不对，目前这个市场是这个卖货的多，买货的少，现在都是买方市场，所以说要慎重考虑一下
邵树蕾: 如果是我们继续合作，你继，如果是想要跟我们继续合作，所以你今天就要定下来，如果你定不下来，那么我们肯定要先去找别的商家了啊
邵树蕾: 这个如果说你还是对啊，我们要找到一个这个不愿意降价的人去沟通
邵树蕾: 如果找不到人就电话沟通，当天就要确定他和他这个股东的意见能否达成共识
邵树蕾: 如果这个就让供应商当天做出决策，或者就是切换，商家要达成共识，是否继续合作，不能有丝毫的这个拖泥带水啊
邵树蕾: 如果说超过一天的时，如果这个供应商超过一天时间来沟通，那这个意义就不大了啊
邵树蕾: 这个因为他对我们的价值观是没有不那么认同的，不是那么认同的
邵树蕾: 也就是在不情愿的情况下，所以我们就需要考虑去跟别的商家去合作了