陈广立: 演练的场景是品质十四，品质十四是出肉率低、出肉率低、出肉低
陈广立: 问题是商家售卖的商品出肉率低、出肉率低，可食用低，导致客户不满意提交售后
陈广立: 原因是产地收获的那个熟度偏低，然后熟度偏低，果型不端正，导致出漏率偏低
陈广立: 除了偏低，然后是那个是商家收便宜或导致的这个问题，目标是要和商家沟通，我们出货率，那个出售率最低的那个最低的个出售率，最低的出售率要求最低出售率要求去改善我们那个出售率低的那个情况，减少去减少售后行为动作
陈广立: 第一点熟度不好，不够的跟果型不好的要剔除出来
陈广立: 第二点要那个分级销售，把那个出漏率好跟坏的不要混装在一起
陈广立: 第二点是结果，因为我们交的出售率又低的货端，要么可能就会，要么被品控打回，要么侥幸过关，以后交给客户以后会那个会影响客户的那个影响客户的满意度，然后增加售后改善路径的话，是去跟那个商家要对齐标准，然后对我们的那个熟度跟果型进行管控
陈广立: 特别是产地收货人去确认，每天去确认我们那个到货情况，检查，把这个到货的检查以后再送货，检查以后再交货，送货
陈广立: 然后再根据我们售后的数量，售后数量去
陈广立: 诶追踪我们改善是否有效
陈广立: 话术是要跟商家沟通清楚，我们出售率低的那个商品到了门店以后会影响门店的那个户的一个体验
陈广立: 会消费者买回去以后会觉得吃亏了，然后会会导致生意的门店的生意变差，门店的生意变差会影响门店的购买，会门店会影响门店人的购买，复购导致门店的销量下降，就这样子的话就会影响我们自己，影响我们，就会导致我们越卖越差，所以我们实现不了，这样的话就会实现不了标给我标国给我们带来的 6 个价值
陈广立: 标果给我们带来的 6 个价值，要确保，要确保，要去确保我们那个出售率好，跟果鞋好的那个货优先交给标果，然后根据我们的标准交货，哪种货是不收，哪种货是少收的，然后去确认清楚，然后让那个我们的那个生意，生意越卖越好，越生意越卖越好
陈广立: 然后持续改善计划，计划是每天要去了解商家的那个产地标准跟我，跟那个产地标准跟那个到货情况跟货主同步，我们平台的那个标准到货以后要去现场开货，然后抽检，抽检，然后抽检，然后那个抽检符合我们标准要求的
陈广立: 标准要求符合我们标准要求的货才交货倒了