谢昆: 数量场景8、不入库、不上架、全检、限量场景分析及场景中发生的问题呃
谢昆: 商家的商品因为品质不合格，导致了产生大量售后，早上售后零件进场不合格嗯
谢昆: 然后原因，商家对于我们的产品标准不清晰，认为最低标准送货，商家知道标准存在这个侥幸心理，想通过想品质包好的货通过平台发出去解决问题需要达成的目标，全检入库，养成商家对于标果平台的这个标准的认知，并且认同在品质稳定入库也能送合格的商品交付平台场景问题及标准，动作及话术六步法确认商家行为动作，送货前不按标准质检认为通过认为可以达到标准呃
谢昆: 直接送往仓库，明知道这个或达标，存在侥幸心理，直接交付到仓库进行交付，确认商家行为，结果连接性发现发生这个，整批打回，侥幸逃过品控警察等，最终导致产生大量售后客户提交售后最终导致商品的销量下滑和这个取消商家的商品入上架资格执行不入库不上架，或者商家认为这个送农货卖不完，库存量较少，改善结果的路径，那又没有按照标准用货需要执行不入库不上架，需要和商家进行沟通商品标准嗯
谢昆: 并且承诺根据每天的入库情况的进合格，那我们进行继续合作，如果说不合格，那我们将切换商家路径，具体的话术和商家介绍平台销量大，并且其他的商家还能避免，我们需要得到持续增长的核心是品质达标，并且稳定在同价格同品质的情况下品质比更好，那这种情况我们能够给商家带来 6 个价值，那才能实现共赢规模和利润的增长呃
谢昆: 目前商品的价格没有问题，那么品质，那这样会导致，嗯，品质比别人差，并且达不到标准，那就是这样才会出现这个品控连续性打回售后特别高
谢昆: 嗯，我们需要会按照平台规则，会选择其他的商家的商品进行上架，并且商品入库全检，我们再进行商品上架售卖
谢昆: 那我们这么做的目的，标果和商家共同发展的这个基于是规模和持续的增长，所以我们对于这个工位进工位管理，我们只有少部分的商家可以进行上架啊
谢昆: 我们可以把这个品的品集中给到几个商家并且给获得，并且这商家可以获得标稿可以带来的留个价值呃
谢昆: 并且商家需要遵守平台规则，按照标准交付商品，交付平台以薄利多销的形式不断获得新客户的开发啊
谢昆: 这些都我们需要基于这个品质稳定的提升，如不符合我们的这个标准，我们需要及时进行调整
谢昆: 并且让商家认同价值观，并且认同价值观的其他商家，我们根据其历史数据来进行设定入库的数量
谢昆: 我们以近几天的这个 1.2 倍的量进入库，如果说卖了之后，剩余小部分我们会在第二天发完货后免费给商家送回到档口换新货进行入仓啊
谢昆: 如果商家认为卖不完的货再返回端口会觉得麻烦，那我们会行，我们会被这个商家这让这个商家混，那会获得这个商家的上架权限，会
谢昆: 立刻终止持续改善的计划，严格执行，不入库、不上架，品质、价格这个数量均要按照要求进行兑现呃
谢昆: 商家品质分连续 7 天低于 85 分，我们会进解除这个上架权限，执行过程中商家对于打折扣一直停止上架，我们最后会进行引入新的商家进行入定，如经办人搞不定，那经办人取消坑位权限呃
谢昆: 如果说所有经办人品类的权限取消品类，那这边将由我们的这个供应负责人派发新的商家来对于新的品进，新商家的品进上架