张颜: 我们来个品质场景演练，纯果场景分析的话是场景中发生的问题啊
张颜: 嗯，商家售卖的商品出现了内部的重股内部有重，那个原因的话是明知道有问题，有明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在侥幸心理呃
张颜: 内部问题看不出来，多点到客户店里的话才发现成果解决问题要达成的目标，找到能够降低成果的一个控制方法，减少和避免门店拿到成果
张颜: 减少，减少门店售后，减少门，减少门店售后，提升门店的一个满意度
张颜: 场景标准动作及话术确认商家的一个行为动作，明知道成果多也不告诉我们，还那么卖
张颜: 没查到内部有成果提供，技术问题，没查到问题的话，没查到内部有成果现象，那个没查到内部成果现象，认为是好货在平台上售卖，确认商家的一个行为，结果门店客户卖给消费者吃到了虫退给门店，嗯，提售后，这样的话就影响门店，嗯，不买平台上的商品导致销量下降嗯
张颜: 和商家分析出控制成果的一个方法，约定好货主产地收货的一收货，春节的一个严格验货，每天到这个现场单成果在比例同品类当中占比高于多少就不能发货，档口不能收货
张颜: 嗯，告诉商家你交付的一个商品比高度的商品出现大面积的成果，售后偏高，导致门店出现货被消费者非常气愤地退回来呃
张颜: 门店的话是个如果商家不是故意要这样，嗯，门店虽门店虽然停了售后，虽然停了售后能赔到钱，但是影响了他的一个生意和客户客源
张颜: 那个你要告诉商家，我们只能只，我们只要只有卖好货，嗯，才能持续地让客户下单，才能把生意做大，才能实现给你带来的 6 个价值
张颜: 不只是在平台上销量会下滑，线下销量也同样会下滑，在市场上你的口碑也会变差，那个如果你老是上插货的话，在市场上第二遍，嗯，是没有口碑的
张颜: 在产地收不到
张颜: 在产地收货不认真，避免成果过多约束成果的话，那你的生意肯定会越做越差，市场上做得好的商家基本上都是诚信，品质相对稳定那个，所以说那个相对稳定，所以说一定要在收货的时候控制好成果的一个比例嗯
张颜: 嗯，市场上卖这种货的话，不是说哎呦，不是不能卖，但是无论线上线下都要明确告诉我客户这个成果的比例有多高，如果货主不同意，非要把成果当好货卖，还不愿意承担售后的话，那这个生意都没法做
张颜: 所以说为了合作共赢，我们是要坚持控制售后合理范围，这要控制到合理范围内呃
张颜: 成果认真研究其实还是可以控的，有的能见到成果内部之后这个形成的一个畸形的，或者是成果的一个特点，找到专业者的人员，或者是过去自己积累的一个经验，持续地提升组织成果的一个能力管控要求
张颜: 每天询问产地收货的状态是什么样的，计划的控制或避免在合理的一个范围内上架，讲清楚超过不良率的范围就不能上架，就不要去收