刘宛龙: 价格乘以24，整体利益下架
刘宛龙: 线上线下我同时提高价格问题，整体生意都不赚钱，已经不在乎规模的大小，只看重每单的利润原因，长期的亏损让商家看不到希望
刘宛龙: 有没有好的办法，又就用职业最职业办法加价目标通过在标品牌的销售计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度去逐渐地入客运营
刘宛龙: 学生行为动作像商家的价格上调，但实际的市场行情并没有涨价
刘宛龙: 确认行为，结果因为调价位价格调不下来被下架强行打标，导致今晚人的打包打标率不合格
刘宛龙: 嗯，改善路径有交互和商家深度分析单品行情确认单确认这个确认单品，确认商品里面有没有商家，就这个单品里面有没有商家赚钱，如果有其他商家赚钱，就说明我们也可以赚钱，找到合适的方式，逐渐地扭亏为盈呃
刘宛龙: 0 干货切换合资价格的商家切换合资价的商家啊
刘宛龙: 切换合资价格商家上架嗯
刘宛龙: 具体的话术，这个应该首先问商家，和同样商品的商家做对比，嗯，分析市场价和产地生活价之间的利润空间，嗯
刘宛龙: 是不是大家都在挣钱
刘宛龙: 还是说有少部分人在挣钱
刘宛龙: 嗯，我们现在阶段的目标是，嗯，直接调整策略，达到盈利的目标，还是说是还是亏
刘宛龙: 达了亏损减少，逐渐盈利的一个状态
刘宛龙: 嗯，分析大量这个单品，嗯，我们在这个，我们在成本上降低，我们在成本上能降低到什么程度
刘宛龙: 需要什么条件去降低成本
刘宛龙: 是需要扩大收货量，降低成本，还是说扩大车型来降低运费成本
刘宛龙: 算一下扩大产业的成本和降低成本的这中间的一个差价啊
刘宛龙: 然后另一方面，从增加利润那个角度出发，商品在什么样的状态下可以多卖钱
刘宛龙: 第一样同经营同样商品，同样上面的一大商家，同样的商家的品质状态，国家西安路状态都要了解清楚，嗯，大家都不挣钱，嗯
刘宛龙: 都卖得卖，都能都卖得卖，说明这个整个概念，这个时间度都会持续变差，而且并且这个来市场、来货量应该不多，收货成本和运费成本都会价高，没有竞争力啊
刘宛龙: 这个时候如果我们的流苏罐经验度高，就会比别人多卖一些，这个单品大家都不赚钱，大家都会去压产地的收货价
刘宛龙: 嗯，产地就会有一个持续下降的一个价格，我们的货流转得快，每天都进货，每每天都能拿到最新鲜的货，低最新鲜的低价货，我们的利益空间一定会更大啊
刘宛龙: 嗯，所以这个时候我们要手动手续下降
刘宛龙: 嗯，让收货层的下降，包括市场，包括在市场来讲，包括市场来讲那个售卖价也会下降，包括低价来卖，这样来讲的话反而增加了一个利润，我们把它算清楚了，整体利润是增加的，不要在乎说这几侧的价利润呃
刘宛龙: 能够卖新鲜货的人，他们店的生意一定要会好，包括这些整体的复购也会非常快
刘宛龙: 如果说一些卖直销货的一些小白，你拿回去之后生意也不好，恶性循环，豁免新鲜货
刘宛龙: 最后的逻辑就是客户拿到了不新鲜的货，生意会变差
刘宛龙: 嗯，你的客户拿到了新鲜货，生意会变好
刘宛龙: 来源计划，嗯嗯，成本计划降低了一个实施，随时根据市场行情做一个来货计划的一个调整
刘宛龙: 市场上的，这市场上直销货听了，听得差不多的时候，我们应该提前一天加大这个来货量，提前吃到这个波段差价，这个波段的差价可以弥补我们前面多天的一个亏损
刘宛龙: 嗯，大概就这些