谭多才: 品质场景时尚，不同品质的话，品质的不同品分重场景，分析场景中发生的问题
谭多才: 第一问题不同，到货直接和品质有差异的货很松，导致客服不满意，原因，商家有不同台车日期和不同到货日期的，或同时在端口有品质偏差的设备在
谭多才: 希望通过很松的方式销售编制差异的商品，解决问题又达成的目标，一定要商家把品质好的品优先交付给品的门店，杜绝达不到标准的或更差或带小的商品给门店的客户
谭多才: 场景问题经办人标准动作其话术六步法一、确认商家行为动作
谭多才: 商家
谭多才: 送到结果称呼之后
谭多才: 把不同批次、不同品质的货混在一起装饰，这样很容易促进凭空查不到或侥幸通过评估检查的现象
谭多才: 二、确认商家行为结果导致售后变高，不满意的客户越来越高，对商家的口碑变差，销量下滑
谭多才: 3、改善结果的路径
谭多才: 告诉商家，不同批次的货不要很松，违反品质诱性承诺的行为
谭多才: 要送符合标准的货
谭多才: 品质不达标，代售商品不涨，商家是路径，具体的话术告诉商家不同批次是否不同质量，或者是质量不好的会造成客服的体验不好
谭多才: 客服提出后还要赔钱，这样还不会带来，这样还可能因此不再复购
谭多才: 审视以后的销量，不同批次之货，不同品质可以在平台售卖，但是前提要降级
谭多才: 有代修
谭多才: 不能以次充好或不正当的经营行为
谭多才: 我们可以提前消化
谭多才: 明确
谭多才: 简直不产生束缚，这样
谭多才: 就不会影响复购率提升
谭多才: 会实现结果带来的 6 个价值
谭多才: 五、持续改善的计划
谭多才: 右上角
谭多才: 以品质优先，按照标准等级来供货和承诺
谭多才: 提前了解商家每天买货的计划和销量的成群方
谭多才: 每天做提醒，不要算批次，不要算等级，用售后的数据证明
谭多才: 商家是否有胸不同批次的货
谭多才: 六、引用头部商家案例和谐