屈江波: 品质场景国面卖相差没有达到标准平台的抖音标准场景分析场景问题，场景原因和目标有问题，就是我们目前商家在卖的一个产品不同的等级对果面的开源度是有不同的一个要求
屈江波: 那原因为商家在产地收货的时候收到了这个，嗯，产地收货的时候收的便宜货，一般股票都比较差
屈江波: 那么团队是分歧不严格，那么也就会把好的和差的各自混在一起嗯
屈江波: 嗯，等导致整体商品达不到我们的一个等级标准目标商家要调整
屈江波: 对于这个火面我们也分级的一个要求，按照标准进行，要求产地进行一个分级
屈江波: 这个按照平台的一个验收标准交付，具体标准动作及话术首先确认商家行为，那么市场到货以后，人家这个没有轱辘上检查这个果面，嗯，检查果面的干净度是否达到我们的相应的等级标准，然后就交付
屈江波: 那么就是说会存在一种明明知道自己怎么自己是达不达标的啊
屈江波: 嗯，抱着有侥幸心理去交付，确实还行为结果那么一种的话，是因为广面不合，广面的一个不达标
屈江波: 什么不合格被打回，这样的话是侥幸过来这个招商的一个人采验货，我到了客户手上之后提售后改善路径和产地的收获，和产地的收获人沟通，只能按照标准进行，收果子就产就是水果啊
屈江波: 第二个就是对于这种收货的时候，如果说收到了这种广面差异比较大的，那么要去分级，然后产地分级，按标准运营分级这个挑选
屈江波: 嗯，三个就是这就是从产地到货以后，到市场货以后发现如果分级不清楚的，那么就降级，在商城上进降级售卖视频里面描述清楚，如果说不愿意加急，那就先不上架，等到这个产地那边改善好，等个分级清楚了再上架
屈江波: 具体话术这些老板沟通我们最后能够带来的 6 个价值
屈江波: 我们需要共同努力把这个销量做起来
屈江波: 但前提有个很重要的可能就是要按不同的等级标准去供货，那么最近的话出现了一些，嗯，这个国面大销的一个情况
屈江波: 那么打回的情况也比较多，或者说客户售后也明显也提高了，导致销量一直起不来
屈江波: 如果像这种情况的话，就是其实，嗯，也算是也比较在浪费公司的资源，嗯，那么如果我们选能够达标到一个商家的话，他就可以实现整体换量增长，但因为，但是我，因为我们一直在合作，出现这个问题的话我肯定先沟通改善，等调整好了你再
屈江波: 嗯，继续上架，我调整不好我们就可能要看别人怎么去做，或者是能分进清楚了以后才能获得这个坑位
屈江波: 那么如果说我们达不到这个分级的标准，那我们就在视频里面讲清楚，降级进行售卖，降级去售卖，那么有好货的话，我们肯定先上别人的啊
屈江波: 等到你的这个产地能把货分清楚以后，我们再做好的啥的都可以这个人计划沟通，而且商家的一个产地的一个具体的调整的一个动作，到会以后验证改善结果是否达标
屈江波: 第二个就是屏幕看是否旁边有，嗯，这个需要打回售后内容的一个情况，从最终结果来验证商家是否调整，那也是否有效啊
屈江波: 等他这个持续改善稳定交付以后，能够进行正常交付
屈江波: 如果说不稳定，那么就
屈江波: 就有申请，就需要让商家交付，更交更多的保证金和给的书面承诺，等达标后再上架
屈江波: 好，以上