谢昆: 价格场景，26，销量大，凭借稳定想提高点价格来看一下销量变化呃
谢昆: 场景分析场景中发生的问题，就原因问题，商家的销量大，品质也比较稳定，价格不降反而需要上调呃
谢昆: 原因，商家为了追求更多的利润来上调价格解决问题需要达成的目标，为了让销量大并且品质稳定的商家能够持续地保持平台的销量和线下的一个竞争力，持续保持成本和规模的优势
谢昆: 场景问题及经办人标准动作九话术确认商家行为动作商家在销量带来以后，尝试上调价格或不愿意降价，确认商家行为，结果销量上不去，会出现销量的下滑嗯
谢昆: 改善结果的路径，和商家深度沟通价值观，现在生意好的竞争力这些是靠这个是什么样的条件来支撑的
谢昆: 上调价格会导致销量的条件会逐渐地消失，我们需要计划保持一个什么样的状态，并且做好这个销量的计划嗯
谢昆: 那这人同时我们做好销量提升，进一步的扩大成本优势和规模的竞争力
谢昆: 路径，具体的话术标果价值和商家沟通，商家的规模比较大，并且品质稳定，无论是线上和线下，收益生意都是很好的，销量大的或支持，那专业能支持我们的获得流转变快，线下的生意流速变快，货品新鲜，品质稳定，品质和生意也会更好，同时在产地和这个和运费成本、收货成本以及我们的市场分摊成本的降低，所以市场的没有比较有实力的商家和你这边来进行做竞争
谢昆: 每天市场上的价格那会以你的价格为主，也会因为线下因客货量更新鲜，会比别人挣得更多，卖得更快
谢昆: 标果能够作为一个销量大的一个支撑点，能够让你这边在产地不停地来货、发货
谢昆: 当别人自销不敢发货的时候，那这个时候和标狗合作，那也能挣到更大的利润空间，也会有更多的机会利润，临时读货时对比其他的商家，损失也会减小或者降低
谢昆: 平台可以通过优先降价来处理的货，在这些条件都满足的情况下，都是为了满足我们的薄利多销和成本品质的比较有优势，那让我们的商品整体竞争力变强，一旦涨价销量会下滑
谢昆: 做生意我们需要看长远一点
谢昆: 如果说在收货量下降，那会导致各种成本负载提升，今天标果能够给你带来的 6 个价值，同时也能给其他的商家带来这 6 个价值啊
谢昆: 标果的根位是这个有限的，我们的根位制我们的这个坑位给到了你，并且把你资源作为我们的品的主力商家来进行合作，在这个时候提高价格，这个是间接性地把平台的渠道推给其他销量第一或者第二，或者说其他的商家
谢昆: 我们只能
谢昆: 去找其他人以薄利多销以平，或者因为平台也需要规模的发展，当然这个是互利共赢的
谢昆: 我们需要一个长期稳定至稳定的，或者不能因为加价的动作导致竞争力消失，品牌溢价，我们可以把品质做再次的提升，在我们往品牌的方向去走的时候，做好品牌，那有预加能力，我们可以在稍微加点价格是合理的，目前我们的品质还达不到，或者和其他商家做对比，我们的这个品质并不明显，没有达到形成品牌的标准和状态，所以就没有必要去进行这个加价
谢昆: 我们可以通过品质化的竞争状态在保持，在价格要保持有优势，这才是我们这个局面被打破的这个情况呃
谢昆: 销量计划我们接下来的总体量增加到了什么样的一个状态啊
谢昆: 如果说你的资源能够做到做了一个什么量，多少量的一个状态，那我们就定时在这个量，在标果客户不在不断开发和标果规模也在不断地发展和增长，我们也会找到其他的商家把公益你这边无法供应，流量供应上，但是你这边能够供应好，那这个最好一个来帮助你这边提升和扩大销量，优先让你支援做大这个销量的一个计划，持续改善的计划
谢昆: 每年到市场，根据市场行情和商家来定价，继续保持这个品质和低价这个它的一个综合优势啊
谢昆: 一旦起价我们所选择的这样看到别的货，别人的货量和价格品质都能叠上的话，我们会振兴，停掉这个商家的货，明确的告知商家，你这边在诋毁你的竞争力，你在用提价的方式让彪哥给你带来 6 个价值，那这个 6 个价值会消失
谢昆: 那我们只能把 6 个价值转给运营和平台合作的商家来做，同时提醒商家看长远一点，我们不可能天天的来进庆祝，你如果说谁的条件比你更好，那我们只能选择这个量的压缩，然后把别人的量提升起来，他的这个总体会冲击到你的销量，我们会先进别人的销量，不管是流量位这个包括这个对应的补贴政策都会给到别人来做，那我们的一个具体合作的事项