谭多才: 品质场景10
谭多才: 等级不一致
谭多才: 果面差，等级不一致
谭多才: 场景分析，场景中发生的问题，原因问题，我们的等级对股民的干净度有要求的原因
谭多才: 在场地收果时对国民唱便宜货分级不够严格，道指标准达不到要求
谭多才: 解决问题又达成的目标，商家有对等级调整分级的动作，按照标准话得清楚一些，并且按平台的标准交付商品
谭多才: 场景问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
谭多才: 市场到货以后根本没有检查果命，干净度达不达标等级，不按等级就交付到平台
谭多才: 明知道自己的货不达标，还存在侥幸的心理，送货来交付
谭多才: 确认商家行为结果
谭多才: 送来的佛因果命不达标，被打回
谭多才: 侥幸过了瓶颈，到了门店不免不满意，增加售后的数据，增加售后的数量
谭多才: 三、改善结果的路径一、和产地收货人进行沟通
谭多才: 要收干净的火，如果收到果一差的，这些分级分清楚，按照标准分级
谭多才: 3、到货以后发现分级不清，该降级不愿意降级的话不上架，等分级清楚了以后再上架，这样对客户是有一个保障的
谭多才: 四、路径具体的话术
谭多才: 根据我们标果给商家带来了 6 个价值
谭多才: 我们要共同把这个商品的销量持续增长
谭多才: 像果命差、卖相不达标的现象出现，被品供打回或者售后增加，导致销量是起不来，结果是有坑位的限制的
谭多才: 那这样的话就我浪费一个资源，浪费资源，那我们把这个坑位给到，有能力做到国民干净的去，这样的可以实现增长
谭多才: 等调整好了商品，不过我们还是先沟通
谭多才: 沟通改善
谭多才: 调整好了以后我们再上架，先让有能力分级清楚的人身上，我们如果避免了这个现象
谭多才: 就人物 for 的标，我带来了 6 个价值的一个
谭多才: 如果收到货的时候，实在不行的时候，我们在视频里说清楚，降级、售卖等能做得好的人即将别人想
谭多才: 五、持续改善的计划留在了解商家产地
谭多才: 调整的内容
谭多才: 和动作
谭多才: 到货验证改善的结果
谭多才: 能否达标品控要看商家，此货因为裹面有被打飞过，或者是售后有因果命差
谭多才: 嗯，不达标的现象最终看结果
谭多才: 来认证是否有持续有改善
谭多才: 如果有稳定后的运作
谭多才: 我们可以继续上架，如果稳定不了时机的话，我们就交更多个保证金，包括数命层的数
谭多才: 等等级达标之后才能上架
谭多才: 六、引用头部商家的案例可写