曾小伟: 我们今天演练那个数量场景，不入库、不上架，全量、限全检、限量，就是商家在商品品质不合格产生大量的售后，早上送货，零点经常不合格导致被打肥，就选择那个，必须要那个全部预检入库才能上架售卖啊
曾小伟: 我们商家对标准不那个一个不清晰，认按自己认为的标最低标准送货啊
曾小伟: 商家知道标准，但存在侥幸心理，想把那个不好的货从标果那个发出去，就是达成的目标，就是通过全检入库的方式，养成商家对标准的一个认知，并认同啊
曾小伟: 在品质稳定后不入库也能送合格的商品交付，就是送货前不按照标准质检，认为自己能够达到标准，直接送那个我们仓库平台，明知道自己的货不达标，存在那个侥幸心理，直接送仓交付确认商家行为，结果就是连续性发现那个发生，那个整批打赔侥幸通过那个品控质检查产生大量的客户提售后，导致商品在或那个平台上的一个销量下降和取消呃
曾小伟: 销量下降取消下上架就是执行的不入库，不上架，怕卖不完的货嫌麻烦，存少量存库较少量啊
曾小伟: 改善类结果的话就是应多次未按标准送货执行那个不入库、不上架需要深度沟通标准，我们的一个平台的一个商品标准，根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则更换
曾小伟: 那个我们的一个商家解决的一个话术，就是向商家介绍平台上销量大的一个其他商家还能持续增长的一个核心原因是品质达标且稳定，同样价格的情况下，品质会比别人好，能获取、能获得平台带来的一个 6 个价值和那个直线共赢规模和利润的一个增长啊
曾小伟: 就商品价格没问题，但是同样价格你的品质比别人差，达不到标准，所以说才会出现那个平台的一个连续性打回，以及送，以及货送出去售后特别高
曾小伟: 按照平台规则，那么我们要选择新的商家上新的一个商家，好的另外的商家上架商品要，那么你就，你在平台就要必须入库全检，我们在上架售卖就是，嗯，和标果平台和商家共同发展的一个基础，基于销量能够持续增长啊
曾小伟: 所以标个执行坑位管理，一个单品只能少量的几个商家在平台上售卖，把平台数以万计的客户给那个下单量集中给少的商家，这些商家能够获得那个平台带来的 6 个价值，在平台获得坑位，按照那个品质标准交付商品，在平台以那个薄利多销为主，在平台不断开发新的一个客户，能够持续提升销量
曾小伟: 如果不符合我们这个状态，沟通调整不好的，我们把坑位给到，认同我们平台的价值观和其他商家认同的，我们可以根据过去的一个数据设定那个我们入库的一个数量，按那个平均 3 天的那个 1.2 倍的入库量入库就可以
曾小伟: 第二天发完车以后会免费送到你的档口，然后再放到，如果卖不完，在平台卖到不完的，然后剩下一小部分我们会安排车免费给你送到档口，不会收取任何费用
曾小伟: 然后办理当天新入货，如果选择限量很少的入库，那我们认为你卖不完的货在档口很麻烦，那么你入库平台获得的一个上架权限立即终止啊
曾小伟: 持续改善的一个计划就是严格执行不入库不上架，价格、品质、数量按均按兑现商家品质分连续低于 85 分的以后才能解除不入库、不上架啊
曾小伟: 执行过程中商家打折扣或商家打折扣，则立即停止上架，转入商家更换，必须更换商家经办人，搞不定则经办坑位取消
曾小伟: 不达标的则在平台必须全检入库，该商品不入库则不上架啊