王亮: 问题，商家和交付的商品存在腐烂现象以及超标原因，在场地的分拣的时候没挑干净导致腐烂
王亮: 在产地的时候熟度过高，没有货架区商品在市场上的滞销时间太长了，也导致服了目标呃
王亮: 通过分拣动作来调整商品流驻来调整保障，交付到门店的时候，这个比例在可供范围之内
王亮: 最好是没有腐烂的情况，行为动作没有监督好场地分拣，把腐烂的挑干净
王亮: 对于商品的货架区没有管理动作，结果商家送货到仓腐烂被打飞到门店以后，导致提测客户的体验变差路径，那商家重视腐烂问题，因为腐烂它是不能吃的，商家腐烂这个概率到场地制烧的货不要上架或者不得标果，要缴最新鲜的货，每天到档头收藏
王亮: 嗯，发现问题以后如果不合格就不上架尾期商品
王亮: 有货，假期的入库检查以后再上架，具体的话术告诉商家，不让的水果是品质问题
王亮: 从最严重的，因为不让会导致不能食用，如果说不小心卖给消费者，会引起食品安全的投诉嗯
王亮: 因为食品安全投诉罚款是很严重的，客户体验也不会好，复购率也会下降，整体的销量也会下滑嗯
王亮: 如果说出现了不让别人，只能说是乱货，如果在水果行业里面，你的货被称之为乱货，拉之后的话，对口碑是有很大的影响
王亮: 要控制在合理的范围内，不能超标，所以我们要经常做检查，因为腐烂问题发生，导致平台不能上架或者销量急剧下滑
王亮: 嗯，你就失去了在平台卖货的资格，包括在市场上卖烂货是对商家最差的评价
王亮: 所以我们要把质量搞好，持续改善的计划，将腐烂的图片及视频一起来分析是什么原因产生的，要去了解在商家在场地的动作是否落实，是否有改善
王亮: 每天到档口进行抽检，包括商家送货到仓要质检，要自己检查，通过一段时间来验证改善是否有效，如果说没有效果的话，则需要汰换商家嗯