廖能发: 数量，场景8，不入库，不上架，全检限量
廖能发: 然后场景分析，嗯，场景中发生的问题
廖能发: 然后问题是这个商家的这个商品，嗯，因为这个品质不合格，然后产生大量售后，然后早上送后凝结，然后就是经常不合格原因，嗯，对，这个商家对标准不清晰，然后认为自己最低的标准送货员工，商家有些知道标准，但是正是存在这些侥幸心理，就是想把不好的货从标果发出去给客户，嗯，然后解决问题要达成的目标
廖能发: 然后通过全检的这个方式，然后让我们这个商家养成这个对标准的认知
廖能发: 然后就是在品质稳定后，你用品质稳之后入库，你要不入库的话也可以相合格的交付确认商家行为动作
廖能发: 送货前不按这个标准，不按标准质检，然后可能认为会达标，直接送货到场
廖能发: 嗯，有时候明知道这个自己的货不达标不好，然后存在这个侥幸，存在侥幸心理直接送到我们标果仓库，通过仓库交付确认商家行为，结果，嗯，就是说，嗯，连续发生整批打回，然后还有一个是侥幸逃过品控检查
廖能发: 然后还有这个产生客户，产生大量客户提售后，然后也会导致我们这个商品的货号，然后销量也会下降，嗯，然后可能是上不了架或者取消上架，然后还有，嗯执行不入库、不上架，怕有时候这个货卖不完麻烦
廖能发: 库存量较少，改善结果的路径应多，应多次未按标准送货执行，不入库、不上架
廖能发: 然后要沟通这个沟通，要沟通商品标准，然后并得到我们这个承诺，然后根据每天入库情况，然后合格再继续合作，不合格的商家就淘汰或者换这个商家
廖能发: 嗯，然后还有一个这个是路径具体的话术，嗯，像我们的这个商家介绍在这个平台的销量大，然后其他的商家就是还能稳定的，持续稳定，持续增长，核心品质好，然后达标且稳d，然后还有一个是同样价格的情况下，运营价格的情圈品质会比别人好，你这比我们标果能够给这个商家带来 6 个价值观，可以一起发展
廖能发: 嗯，实现共赢或者规模，还有规模和利润的
廖能发: 嗯，增长你们还有一
廖能发: 这是没有商品，价格没问题，但是价格跟品质比别人差，也有人打不到标准，所以说就会连续性被打回，或者是售后特别高
廖能发: 然后我们平台规则会选另外的商家，也有另外的商家上架商品，要你就入库全检，要么在，要么就下架上架售卖，然后我们标股是这个共同发展的基础，或者是一个持续的一个增长和销量
廖能发: 还有这个，还有个坑位管理，还有一个叫什么坑位管理
廖能发: 还有一个单品的，只有少量的商家
廖能发: 把平台数以万计的客户集中给这个少量的商家，然后支持这个商家，然后这个 6 个价值品质标准交付，还有这个还有薄利多销，不断地开发客户，不断地开发更多客户，提升销量
廖能发: 认同价值观，还有一个认同价值观，然后持续改善的计划严格执行，不入库、不上架，还有商家品质分连续第一 7 ~ 8 天， 8 ~ 7 天 85 分才可以解除不入库不上架
廖能发: 还有一个是执行过程，商家打折立即停止上架
廖能发: 就是你要把这个商家换掉，这商家换掉，然后经办人搞不定，或者经办人坑位权限被取消，权限坑位被取消，或者还有一个，还有供应负责人开发新的商家，新的商家开发新的商家，重新上架