黄晓坤: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看重每一单的利润
黄晓坤: 原因，长期的亏损商家看不到希望，又没有好的办法，只能最简单的办法就是加价解决问题，要达成的目标，通过在平台的销售计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度去扭亏为盈
黄晓坤: 确认商家行为动作
黄晓坤: 商家的价格上调，但市场实际是实际行情，并没有涨价
黄晓坤: 确认商家行为，结果因为调价会价格调不下来，被下架强行打标，导致打标率不合格
黄晓坤: 改善结果和商家深度分析当品行当品的行情，确认有没有商家在挣钱
黄晓坤: 0 蛋货千万合制，合适的价格上架
黄晓坤: 首先跟商家和经营同样商品的商家做对比，分析市场价和场地收货价之间的利润空间
黄晓坤: 看一下大家是不是都在赔钱，还是说有少部分人在挣钱
黄晓坤: 调整策略，达到盈利的目标，亏损减少，逐渐达到盈利的状态，降低成本
黄晓坤: 降低成本需要扩大收货量、降低收货成本和放大车型、降低运费成本
黄晓坤: 在平台降低两毛钱卖，但是获得体量能够支撑我在场地也降低两毛钱去收货的成本
黄晓坤: 另一方面增加利润，什么样的商品在什么样的状态下可以多挣多卖钱
黄晓坤: 货架新鲜度的状态都要了解清楚，大家都不挣钱，那说明卖得慢，是不愿意亏更多
黄晓坤: 来货量也不多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力，流速快，新鲜度比别人高，多卖一些
黄晓坤: 能够卖新鲜货的人，他的生意也会更好
黄晓坤: 滞销货的小白生意也不会好，恶性循环
黄晓坤: 生意会变更差，生意会变更好