廖能发: 品牌场景、口感差场景分析场景中发生的问题，然后就是说商家的这个，嗯，马上康家的水感口感不好，然后导致复购低，原因是这个商家对这个货主来货的口感
廖能发: 以后就是说没有要求，就是说不拒绝卖口感不好的货，口感差的货成本低，然后偏向价格低，然后做销量、做业绩，忽略了这个口感差以后就是说没有复购导致生意很难做
廖能发: 嗯，解决问题要达成的目标就是说，嗯，我们应该长期一，我们应该和商家长期合作
廖能发: 嗯，就是说重视口感，然后就是说理解商品的性价，比如口感好排第一位，然后口感不好的以后，以后价格、口感数量也没意义，商家对口感有管控
廖能发: 嗯，能持续在我们标果有卖口感好的商品，复购率也会持续提升
廖能发: 过滤持续有提升，有的客户也喜欢，还有这个确认商家行为动作嗯
廖能发: 商家的这个货和口感，同品类的货就是说相对较差，相对较差就是说接受口感不好的货，然后就在自己的档口售卖，然后确认商家行为，结果口感不好，客户复购下降，改善结果的路径，嗯，就是说口感标准的话，嗯，底线是要求 b 级跟 c 级，嗯，大多数吃的还能再吃的口感， a 级口感的话吃了还想吃
廖能发: 对于说嗯吃了不想再吃的货就不能上架，严格的标准执行
廖能发: 嗯，对，我们经办人的口感要验证多，要多尝尝别人的，让我们的品控及更多的人去判断，而不是
廖能发: 嗯，只有因为价格有优势就弱化它的口感，让我们的商家明白，口感优势在商城的话，没有口感优势在商城是卖不动的路径，具体的话术也是一个水果店卖货以好吃口感为主
廖能发: 嗯，大多数这个消费者就是说好吃的口感就会再来买，有人在复购
廖能发: 还有一个是不是因为不好吃，价格便宜，然后卖相好再来复购
廖能发: 就水果店
廖能发: 嗯，卖到了口感好的货以后卖得也快，就是说客户相对来说比较稳定
廖能发: 然后门店的生意也会好，复购量大，频率大，还有复购率越多才能支撑我们的规模增长