刘川: 那这周那个平台活动不愿意降价的一个场景发生了，问题和原因是平台活动的时候商家不愿意降价
刘川: 有个问题原因，平时的价格也比较低了，没有利润，嗯，然后活动的次数有点多，然后自己的货或者卖不想降价的
刘川: 我们解决问题达成的目，通过价值观的沟通能够实现活动的来讲都能比平时价格多且达到活动，那我们店会比平时价格的优惠力度比较大
刘川: 嗯，场景的一个经办人动作和确认，首先确认商家的，商家不愿意下调，不参与，不做要求，降价就下架
刘川: 嗯，不愿意
刘川: 这个结果就是对比其他做任务商家平台整体的情况，文件绝味降价力度体验差，这个价值观的沟通主要是能算投票，重视是重新在标果平台上定位大众商家，通常活动都不是一个商家单独降价，甚至所有商家都在做活动，如果别人做活动你不做，你的那个销量会影响你正常的，可能造成突破，有突破的风导致的风用途，而且平台这种同样也会扩大自己的老客户，你不参与客户会被参与活动的吸引走呃
刘川: 商家经常做活动不赚钱，其实他的标果能够支撑你的持续在标普平台上的流量是能够支撑你变大车、变两车，一年卖货的总量变大，跟摊等运营都会降低
刘川: 我们持续在标准平台上可以实现一个理，在实现理性，别人在，别人不敢来过，你敢来也能获取一些比较好的那个盈利体会，生意上的风险也小，威武大了以后竞争力过大
刘川: 这是因为腰果平台卖的便宜得到的这些银行，所以不断地确定要不可能卖的内部背后在市场都会就会流转到更新鲜，可以卖到更少度，你会在更多的，也就是客户利润增加
刘川: 同样预测成本降低的5%，给标过的价格是给成本价操作的
刘川: 嗯，再降低
刘川: 因为不在平台上，这个货你就支撑不起这么大的量，你就得不到另外办支出的高利润，另外正大的高利润，大平台让平台的最复杂的持续稳定的扩大，能够支撑你持续地拿到产地的一个成本优势
刘川: 你的竞争力你这个就做不过你，你知道任何一商品在都是由大户来，说白了市场的价格未来可能都是有点低的
刘川: 然后在总账以前，你一天挣 1, 000 块，两三倍的收入只剩增量 500 块，你挣了 100 块，虽然说费的量只占领了 20% 的利润增长，但是你的稳定性和持续运营更大了，挣钱是肯定来累计的，只要你每天比以前挣得多，你这一年不比你钱多，而且你挣更多钱的，你就会买了你抓到的那个房子，机会你可以两倍的量增长 50% 的一个差价率，你在标果平台上要支撑量，你就得是一个成本价，你平时给一个成本价稍微一点点是可以的，不动的时候你亏多一点
刘川: 只有这样的标果平台才愿意支持你，把你的生意鼓励你做大，所以说你保证金，所以说平常的亏钱其实不是真正亏钱，因为我们也不知道真实的，我们只知道能卖的价格，你要比市场的价格低 10% ~ 15%，价格才能平，在平台上拿到更大的量，能实现标准给你的一个链路价值
刘川: 如果你想不清楚这个条件，只会那个，我们就会给别人
刘川: 你看那些做大户的，大客户都是便宜赔钱卖得多，而且还账期多，要么资金被占用，要么还有跑
刘川: 有这样的风险，你要把生意做大，你不可能什么时候能挣到，你肯定也是
刘川: 然后持续地进化，是把价值观的话术持续地沟通清楚
刘川: 超过 3 次 5 分钟都应该频繁增加