赵敏: 行
赵敏: 另外一个因为你看别的，对，然后数量场景不入库、不上架，然后全检训练，然后场景分析，然后产品中的问题还有原因
赵敏: 问题的话就是商家的商品因为品质不合格产生了大量售后，然后早上送货
赵敏: 理解，然后经常就不合格，被打回水印的话，就是因为商家对我们的一个标准不清晰，然后按照自己认为的最低标准来收获了，然后商家知道标准，但存在一个侥幸的心理，然后先把不好的货从标国卖出去，目标的话就是通过全景入库的方式，然后让客户养成一个最标准的一个认知，并且认同，然后在品质稳定后不入库也能送合格的商品来交付
赵敏: 然后产品问题经办人标准动作及话术六步法
赵敏: 第一个就是确认了商家行为动作，然后送货前不按照标准质检，然后认为能够达到标准后就直接送货到仓库了，然后明知道自己的货不达标，各自存在一个侥幸心理，然后直接送仓库交货，然后确认商家行为结果，然后连续发生整批打回了，然后另外是侥幸逃过品控检查，然后产生了大量客户，然后提售后，然后另外就是导致该商品不好，销量下降了，或者就是直接取消上架，然后另外一个是执行不入库不上架
赵敏: 然后怕卖不完嫌麻烦，然后库存链较少，改善结果的一个路径
赵敏: 然后因多次未按照标准送货，然后执行不入库、不上架
赵敏: 另外是需要深度沟通商品标准，然后并且得到一个商家的一个承诺
赵敏: 另外是根据每天入库的情况合格然后就继续合作，然后不合格的话就谈换商家，然后路径具体的话术就是商家介绍平台上销量大的，然后其他商家还能持续长久的一个核心原因，合作的原因就是品质达标且稳定，然后同样价格的情况下品质会比别人的好
赵敏: 然后能够获得就是标果带来的一个六个价值，还有和标果一起发展，然后实现共赢，然后规模和利润都会一个双增长
赵敏: 然后你目前的商品，然后价格没问题，但是同样的价格你的品质比别人差，而且达不到标准的话，所以说就出现了连续性的打回，还有售后送出去以后售后特别高，然后按照平台 v 的，要么我们去选择另外的商家来上架一个商品，就是亚马你入库全检，我们在上架售卖，这么做的原因的话就是标果和商家共同发展的基础是基于销量能够持续地增长
赵敏: 所以标果执行课外管理，一个单品只有少量的几个商家可以在我们这边卖，然后把平台数以万家的客户，然后其中给到就是人少的一部分商家
赵敏: 然后支持商家能够获得标果带来的一个六个价值，但是获得坑位的商家的话，就必须要遵守我们标果平台的一个规则，就是品质标准来交付商品，然后在平台上以一个薄利多销为主，然后在平台不断开发更多客户的情况下，然后基于我们的品质而且能够稳定，然后可以提升一个销量，如果不符合这个状态，我们就可以去沟通调整，然后调整不好我们就把坑位给到别人，认同我们标果，认同一个价值观的其他的一个商家
赵敏: 然后我们还可以根据一个历史的数据来设定入库的一个数量，然后以过去 3, 000 平均值销量的 1.2 倍来入库，然后有的时候就是不够卖的话可能会剩一小部分，或者说卖多了，但是剩下的这一点的话，就是我们可以第二天就是发完车以后，然后免费送回到就是你们的一个档口，然后再换当天的一个新户入库
赵敏: 如果你有选择性限制很少的一个量来进行一个入库的话，然后或者说认为卖不完的货，然后再返回你的 rank 很麻烦，那么你入驻平台获得上架学习就可立制终止
赵敏: 然后我们再找另外一个条件的商家来进行上架，然后持续改善的一个计划就是严格
赵敏: 执行就是不入库、不上架，然后价格、品质、数量
赵敏: 然后按要求要兑现，然后另外就是商家品质分，就是连续 7 天低于 85 分，然后以后就是会没有什么流量位，要高于 85 分的话才可以解出，就是一个不入库不上架
赵敏: 另外的话就是执行过程中就是商家打折扣，则立即停止上架，然后可以让别的商家来进行上，然后经办人搞不定，则经办人坑位限制取消
赵敏: 如果所有经办人的权限都取消了，然后该商品直接由供应负责人，然后开发商家，然后重新上架