王超: 问题，商家是合伙的，一个股东同意降价，一个股东不同意降价导致降不了价
王超: 原因，一个股东认可标股的价值观，一个一个人认为是亏本生意目标
王超: 通过
王超: 认可
王超: 通过沟通，让商家股东都认可标股的价值观
王超: 同意薄利多销，愿意薄利多销
王超: 通过降低价格，持续薄利多销，让其拥有调价权，提升销量
王超: 确认行为动作有一个股东阻止价格下调确认行为，结果价格没优势，导致销量下滑
王超: 改善问题的路径，直接去找不统一的不同意降价的股东去聊价值观，或者去或者通过同意降价的股东去说服另外一个股东，说服不了就汰换商家，找能拍板说了算的让你去合作去对接
王超: 具体的话术，你是任何标股的价值观且同意降价的
王超: 你是任何标国的价值观且同意降价的，通过降低价格
王超: 通过价值，通过降低价格，可以带来标果的 6 个价值
王超: 做生意
王超: 有赚，有playing
王超: 我们是算总账的
王超: 通过扩大规模
王超: 让声音更稳定
王超: 能够稳定地、持续地增长，总利润的增加
王超: 不能失去标股这个平台
王超: 不能失去标果那个平台
王超: 梳理客户，梳理你现在的客户标果算不算重要客户，和你的股东商量一下怎样定义标果
王超: 做生意有赚有赔，我们是算总账的
王超: 你可以带上我
王超: 去和你也可以，带上我去见你的合伙股东
王超: 通过沟通，大家认可效果的价值观，愿意薄利多销，我们就继续合作，如果行不通，我们就去找别的能够说了算的都任何标过价值观的商家合作
王超: 到时候你想以不利多效的方式来合作，可能都没有机会，那一因为别人
王超: 别人做得好也轮不到你，因为我们的坑位是有我，因为我们是坑位置
王超: 别人做得好就轮不到你了
王超: 现在的市场，卖货的德国多，买货的少，是一个买方市场，失去了标果这个走量的渠道
王超: 不能失去标我这个走链的渠道，所以要慎重
王超: 今天能定下来我们就继续合作，如果定不下来，我们就去就找别的商家合作
王超: 长期的改善计划，直接去找不同意的股东去聊价值观
王超: 能说服沟通，达成共识就继续合作，说服不了就找其他任何标股价值观的商家合作，薄利多销
王超: 以量换价，量价平衡，实现规模和总利润的增加
王超: 周期性的降价做活动获得新客户，带来规模的增长提升声音
王超: 带来市场竞争力