陈贺: 商家每天把货分给标果，合作之前的老客户不考虑把剩下的货够不够交付标果平台，商家觉得老客户更重要，觉得以前老客户更挣钱，没有意识到标果可以带来的 6 个价值和优先渠道
陈贺: 让商家梳理客户所有的类型，重新排旋优先级
陈贺: 为定位为头部优先客户，头部优质渠道，然后优选给标狗的背后，杜绝门店客户的订单出现多了，然后就是缺，出现了缺货现象
陈贺: 确认商家行为动作，每天早上要先到档口的老客户先给货，重要的老客户留住货，等老客户来了拿不够交付平台订单的数量，都以剩下的数量来送
陈贺: 导致频繁的缺货，甚至全缺，导致商家在平台的口碑极差，销量下降
陈贺: 和商家一起盘点他的客户池，在商家认可的、认可标果的能够带来的 6 个价值观情况下进行排序，商家不认可标果带来的 60 国家则选择其他商家，让他排序资格都没有
陈贺: 对于 6 个价值观，标果能给他带来的是，最重要的是头部客户，然后把每天标果的货准备足，并且优先送货，供不应权的情况下，每个客户都是你的销售渠道
陈贺: 嗯，如果你们的货可以对你的客户进行排序，然后确定谁的数量多一些优先
陈贺: 嗯，比如我给你带来的这个 6 个价值观，如果我们，如果你们家的货一直这么跳，你就想想如何在产地提升你的收货能力，在产地能够收到更多的货，结果平台是一个出货相当快的平台，可以让你无后顾之忧地挣钱
陈贺: 如果你们的货只是偶尔供不应求，也是也还有不好卖的时候，你再理解一下，标果给你带来了 6 个假装，可以让你的行情不好的时候也能稳定销量，能够逐渐地支撑出现更多的生意状态
陈贺: 以上两种情况不管怎么样，只有好处没有坏处，但是你如果依然之前做法，就会持续地出现缺货，再来宣传下发最终结果，平台只能选择和其他的商家来使来经营这个商品
陈贺: 所以我们要选择这个
陈贺: 定好能满足平台客户的量，确保备足留好不缺货
陈贺: 嗯，再次地和商家确认 6 个价值观，达到认同，且先把标果定义中头部
陈贺: 商家头部场景我也不背了，就这每天检查好像背后的情况，以及这个就这吧