卢登峰: 这场景时果面卖相差没达到这个等级标准呃
卢登峰: 我们在等级对果面的这个干净程度有要求，原因，产地收果的时候收到了果面差，然后便宜的货分级不严格，果面好跟差的这个放到了一起，导致这个标准达不到一个要求
卢登峰: 商家调整对裹面分级的这个动作，按标准分得清楚一些，按照平台的这个验收标准去交付商品，确认商家这个行为动作市场到货以后没有检查果面干净度达到等级标准就交付仓库，明知道自己的果面不达标，然后商家存在这个侥幸心理，然后依然的去交货，交付给平台，交付商品，然后果面达不到标准，被打回侥幸过了瓶颈，到了门店客户手里之后，不满意，增加提售后的这个数量，跟产地的人进行一个沟通，尽量去收果面比较好的这个货
卢登峰: 收到了这个果面差异大的这个货，我们要分级分清楚，按照等级，按照标准分级呃
卢登峰: 然后到货以后发现这个分级不清晰，该降级上架的就降级，不愿意是降级的我们则不能去上架，等裹面分
卢登峰: 嗯，就是分级分清楚了，我们再进行一个上架，其实根据我们标果能给商家带来的这个 6 个价值，共同的去完成这个品的销量，做到一个持续的增长
卢登峰: 但前提条件是按照这个等级标准供货
卢登峰: 但是最近出现了裹面卖相不达标的这个现象，导致商品被打回，或者说门店售后是增加的这个风，这个现象，这个就导致了我们这个销量起不来的，也就实现不了这个六个价值，然后这个坑位给到你可能就是说浪费资源，如果说能够达标的这个商家拿到了这个资源就可以实现增长
卢登峰: 但我们出现了这个问题，我们首先是先沟通改善啊
卢登峰: 调整好了我们继续在平台上架商品，如果不调整不好，我们就看着，看看别人做得好的，或者说分级清楚的，就会获得这个坑位，获得标果带来的这个 6 个价值
卢登峰: 我们如果说避免不了这个现象，我们就视频中说清楚，降级销售，如果有好货，有等级更高的货，我们就暂时先上别人的，等到你的果面等级能做好以后，我们再好的就是差的都一起做，都可以的
卢登峰: 然后沟通了解商家这个产地的这个调整动，调整内容动作，到货以后验货改善这个结果看是否达标，品控看是否因为果面有打回，或者是说售后内容是否果面不达标的现象，从最终的结果验证调整是否有持续有效稳定后进行交付，如果说不稳定持续不改善，还要申请平台，还要申请商家平台，商家则需要交付更多的一个保证金和给出这个一个书面的承诺，等级达标了才能进行一个上架售卖
卢登峰: 这是以上